Далее необходимо дать характеристику ОПФ конкретного предприятия, оценка эффективности использования ресурсов которого будет выполнена в следующих подразделах

Важное значение для предприятия имеет организационное планирование. В процессе его реализации формируется организационная структура управления хозяйствующего субъекта, т.е. состав отделов, служб и подразделений, характер их соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является структура производства: количество и размер цехов, участков, их взаимная подчиненность.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет и различные типы организационных структур, которые могут быть использованы с учетом особенностей конкретной организации: линейные, функциональные, адаптивные, дивизиональные. Доминирующим фактором, влияющим на выбор организационной структуры управления, является размер предприятия, характер производства (массовый, серийный, единичный), особенностей технологии, отраслевые особенности и уровень механизации производства, квалификация кадров, а также от состава и содержания функций управления, трудоемкости и периодичности решения задач управления.

Каждой организационной структуре управления присущи преимущества и недостатки но все они должны отвечать таким требованиям, как оптимальность (минимум числа ступеней управления), оперативность (быстрое принятие управленческих решений, распределение прав и ответственности), экономичность (рациональное разделение управленческого труда, минимум затрат на управление, сокращение цепи команд).