Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это

а) миссия, стратегические цели, тактические цели, люди,

б) цели, структура, задачи, технология и люди;

в) основные и оборотные фонды, прибыль и рентабельность, финансы.

5. Объясните понятие “цель”

а) Выраженное количественно или качественно будущее состояние объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы.

б) Выраженное количественно или качественно будущее состояние субъекта управления, достижение которого и есть решение проблемы.

в) Выраженные количественно или качественно финансовые цели, т.е. доход, прибыль, дивиденды.

6. Определите правильно сформулированную цель:

а) цели организации должны быть представлены в устной форме, чтобы облегчить коммуникацию;

б) цели организации должны быть представлены в письменной форме, чтобы облегчить коммуникацию.

7. Что называют организационной структурой?

а) Органы управления организацией, регионом, страной осуществляющие руководство людьми.

б) Совокупность взаимосвязанных органов управления организации, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием.

в) Совокупность взаимосвязанных органов управления организации, осуществляющих стратегическое, тактическое, инновационное и рисковое управление ее функционированием и развитием.

8. В чем проявляется специализация?

а) Как разделение труда в ка­кой-либо сфере деятельности; конкретизация, детализация специальности; приоб­ретение дополнительных специальных знаний и навыков в какой-либо сфере.

б) Как разделение труда в ка­кой-либо сфере деятельности.

в) Как получение четко определенной, конкретной специальности.

9. Суть организации как функции менеджмента заключена в…

а) объединении людей в рамках определенной организационно-правовой формы;

б) нормировании потребности в ресурсах, организации обеспечения производства, оперативном управление подготовкой производства;

в) координации действий отдельных элементов системы, достижение взаимного соответствия функционирования ее частей.

10. Сфера (диапазон) контроля это –

а)число людей, которые подчиняются непосредственно данному руководителю;

б) количество и объем власти у руководителя;

в) возможность и способность распоряжаться всеми ресурсами организации.