Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Международный бизнес невозможен без менеджеров. МНК в своей кадровой политике очень большое значение придают поиску международных менеджеров, их росту и продвижению.
Международный менеджер – это специалист по управлению бизнесом в чужой стране и руководству многонациональным коллективом.
Национальное бизнес-управление существенно отличается от международного. Рассмотрим круг различий национального и международного менеджментов.
1. Различия в экономиках стран.
Своя и чужая страны отличаются по целому ряду экономических характеристик. Основными из них являются:
– уровень технологий в стране;
– специфика национального рынка;
– особенности систем налогообложения и др.
2. Различия во внешней бизнес-среде.
Внешняя среда, в которой осуществляется предпринимательская, производственная и торговая деятельность могут существенно отличаться. Элементами различий могут быть:
– разность культурно-деловых отношений;
– отличия национальных трудовых законодательств;
– различные социальные условия бизнеса, то есть отношение общества к предпринимательству и собственности.
3. Различия во внутренней среде компаний.
Производственные отношения в каждой стране выстраиваются по-своему, а в многонациональных коллективах они вообще весьма специфичны. Факторы внутренней среды, которые могут существенно различаться, следующие:
– корпоративная культура национальных и межнациональных фирм;
– психологический климат в межнациональных коллективах;
– традиции деловой этики различных народов;
– системы стимулирования и мотивации в разных странах.
Чтобы успешно справляться со специфическими задачами, международный менеджер должен обладать определенными профессиональными и личными качествами. Рассмотрим требования к международному менеджеру. Можно выделить четыре основных из них.
1. Управленческие знания и опыт.
Это требование складывается из нескольких элементов:
– образование в области менеджмента;
– практическая школа управления, то есть пройденный иерархический путь;
– личные прошлые достижения в области управления.
2. Личные ценности и мотивы.
В этом требовании можно выделить:
– причины интереса к профессии международного менеджера;
– психологическая готовность к жизни и работе в чужой стране.
3. Дипломатические и социально-коммуникативные навыки.
Здесь можно отметить такие элементы:
- способность к деловому взаимодействию в чужой стране, коммуникабельность;
- умение взаимодействовать с местными бизнесменами, чиновниками, общественностью.
4. Профессиональная эффективность.
Она складывается из следующих элементов:
– умение действовать в малознакомой и нестабильной обстановке;
– способность добиваться поставленной цели;
– умение использовать косвенные и случайные благоприятные факторы и избегать негативных.
На основании известных требований к международному менеджеру можно определить пути отбора в данную профессию, выделить соответствующие показатели. Рассмотрим критерии отбора международного менеджера.
1. Адаптивность, которая состоит из следующих показателей:
– положительное восприятие культуры другой страны;
– принятие бизнес-традиций другой нации;
– лингвистические способности к изучению языка и др.
2. Аналитичность и креативность:
– умение работать с информацией, в том числе в большиз объемах;
– нестандартный подход к различным ситуациям;
– интуиция.
3. Эмоциональная стабильность:
– устойчивость к перегрузкам, недопущение "эмоционального выгорания";
– стрессоустойчивость, то есть сопротивляемость входу в стресс и легкость выхода из него.
4. Опыт работы за рубежом:
– стаж международной управленческой и бизнес-деятельности;
– личные достижения в международном менеджменте.
Кроме требований и критериев отбора, сам международный менеджер должен осознавать перечень умений, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Управленческая работа в чужой стране предполагает набор необходимых умений.
Умение взаимодействия с партнерами и потребителями, чиновниками и общественностью, смежниками и конкурентами.
Умение мониторинга, то есть наблюдение и анализа динамики рынка, производства, внешней и внутренней среды.
Умение размещения ресурсов на перспективных направлениях или в сферах быстрого успеха ("прорыва")
Умение организации дела, то есть создание эффективной международной команды, ее сплочение, делегирование полномочий, привлечение местных способных кадров и установление с ними конструктивного взаимодействия.
В чужой стране как нигде важен имидж международного менеджера. Это означает его восприятие как руководителя и бизнесмена в глазах представителей пребывания.
Имидж международного менеджера – это образ делового человека через призму его восприятия в национальном менталитете другой страны.
Формирование конструктивного имиджа международного менеджера в чужой стране должно складываться из четырех направлений.
1. Подчеркивание положительных черт своей нации, особенно в вопросах бизнеса и управления.
2. Подчеркивание личных индивидуальных достоинств как делового человека и руководителя.
3. Завуалирование неприемлемых для местного делового менталитета своих свойств и качеств.
4. Принятие на себя особо значимых с точки зрения местных традиций черт и качеств.
Таким образом, международный менеджер – это руководитель, обладающий необходимыми знаниями и навыками для успешного управления бизнесом в чужой стране.
Дата публикования: 2015-04-07; Прочитано: 3287 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!