Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Вся логистическая система с учётом всех переменных, ситуаций и сценариев может быть увязана с использованием критерия прибыли, которая определяется разностью между доходной и затратной частями.
В расчётах представляет интерес связь предельных издержек со средними общими и переменными издержками. Зная издержки, можно определить оптимальный объем материалопотока при минимальных издержках. Зная доходную и затратную части можно провести оценку эффективности работы предприятия и логистической системы, действующей на нём. При этом могут быть использованы два принципа оценки - сопоставления валовых дохода, а также издержек и предельного дохода и издержек.
Рассмотрим пример выполнения логистической оценки показателей работы предприятия
Известно, что выручка логистического предприятия от реализации продукции составила М = 6 млн ден. ед., Спер = 3,84 млн ден. ед. (переменные расходы), Спост = 1,752 млн ден. ед. (постоянные расходы). Максимальный объем производства может составить Q = 12 000 у. е. Цена единицы продукции Р(тариф) = 500 ден. ед. Прямые издержки на условную единицу равны Спер1= 320 ден. ед.
Определим следующие характеристики:
1. Уровень безубыточности в стоимостном выражении, усл. ден. ед.
2. Объем производства в натуральном выражении, у. е.
3. Прибыль от реализации для этих условий.
Оценим изменение прибыль при других исходных данных:
4. Прибыль при увеличении объема производства на 5%?
5. Прибыль при увеличении на 5% постоянных расходов?
6. Объем производства Q0, для получения прибыли 200 000 у. е.?
7. Цена Р, при объеме производства 12 000 у.е. и получении прибыли равной 200 000 у. е.?
Решение
1. Определим уровень безубыточности в стоимостном выражении.
Амин = Спост/(1 - Спер/М) = 1 752 000/(1 - 3 840 000/6 000 000) = 4866,67 ден. ед.
2. Определим объем производства в натуральном выражении.
Q0= Aмин /P = 4866,67/500 = 9734 ден. ед.
3.Для определения прибыли (убытков) П при любом конкретном значении объема производства Q будем использовать формулу:
П(Q) = (P-Cедпep1)Q - Cnocт . (12)
4. Прибыль при исходных данных:
П = (500 - 320) • 12 000 - 1 752 000 = 408 000 у. е.
5. Прибыль при увеличении объема производства на 5%
П = (Р - Седпер1) Q5% - Спост = (500 - 320) • 12 000 • 0,05 - 1 752 000= = 516 000 у. е.
Так, при увеличении объема производства на 5% прибыль увеличится на 26,5% (516 000 - 408 000), или 108 000 у. ед.
6. Прибыль при увеличении постоянных расходов Спост на 5% будет равна:
П = (Р-Седпер1)Q5% - Спост = (500 - 320) • 12 000 - 1 752 000 0,05) =
= 320 400 ден. ед.
В этом случае прибыль сократится на 21,5%, или на -87 000 у. е. (320 400 - 408 000).
6. Объем производства Q для получения прибыли 200 000 у. е. составит:
Q = (П + Спост)/(Р - Седпер1) = (200 000 + 1 752 000)/(500 - 320) = 10 844 у. е.
7. Цена Р для обеспечения объема производства 12 000 у. е. и получения прибыли 200 000 у. ед. примет значение:
P = (П + Cnocт + Cnep1•Q)/Q = (200 000 + 1 752 000 + 320•12000)/12 000 = =482,6 ден. ед.
Изобразим графически точку безубыточности (рис. 1).
Выручка
Прибыль
Совокупные затраты
В0=U0 4866.6 Амин
.
Убытки |
Q 0= 9734 ед |
Рис.1 Определение точки безубыточности предприятия:
Амин— точка безубыточности; В0 — оптимальная выручка;
U0 — оптимальные издержки; Q0 — оптимальное производство
Примечание. Уровень безубыточности в стоимостном выражении можно определить ис помощью выражения:
Aмин = Cnocт(1-k),
где к — коэффициент, который показывает, какая доля в объеме производства может быть использована для покрытия постоянных издержек и формирования прибыли. Его можно определить как: к=Спер1/Р. Например: к= 320/500 = 0,64, тогда Амин = 1 752 000/(1 - 0,64) = = 4866,6 тыс. у. е.
Для того чтобы можно было варьировать объемом производства и выручкой за порогом рентабельности (точки безубыточности), нужно исследовать запас финансовой прочности (ЗФП в стоимостном выражении).
ЗФП = М – Амин.
Из условия и решения задачи М и Amin нам известны
ЗФП = 6 000 000 - 4 866 667 = 1 133 333 у. е.,
или в процентах ЗФП равно 18,8% ((6000 - 4866)/6000 • 100).
Расчеты показывают, что при выручке 6,0 млн у. е. объем производства может снизиться на 1,133 млн у. е., или 18,8%, прежде чем будет достигнута точка безубыточности.
Можно использовать и количественную оценку изменения прибыли от изменения выручки (дохода) на 1%. Этот показатель называется операционным рычагом (Ор):
Ор = (П + Спост)/П.
Суть этого показателя в том, что он показывает, что любое изменение дохода влияет на прибыль. В нашем примере операционный рычаг равен:
Ор = (408 000 + 1 752 000)/408 000 = 5,29.
Полученный результат Ор означает, что если объем производства будет выше точки безубыточности на 1%, то прибыль увеличится на 5,29%, а если ниже на 1%, то уменьшится на эту величину. Если же выручка увеличится на 5%, то прибыль увеличится на 26,45%.
Проведём проверку наших расчётов. Прибыль в нашем примере составляет 408 000 у. е. При увеличении объема производства прибыль составит:
П = (500 - 320) • 1200 • (1 + 0,01) - 1 752 000 = 429 600 у. е.
Прибыль увеличилась на 216 00 усл. ден. ед. (429 600 - 408 000), т. е. на 5,29% (или 21 600 100%/408 000).
Так посредством контроля величины постоянных затрат можно воздействовать на эффект операционного рычага.
Высокий уровень постоянных затрат при низком уровне переменных затрат на единицу продукции приводит к высокому уровню операционного рычага, что характеризуется большим углом между линиями дохода и суммарных затрат (рис. 2).
Рис. 2. Высокий и низкий уровень операционного рычага
Относительно низкий уровень постоянных затрат при высоком уровне переменных затрат на единицу продукции создает низкий уровень операционного рычага с малым углом между линиями дохода и суммарных затрат.
Степень риска осуществления бизнеса определяется силой воздействия операционного рычага. Чем больше сила воздействия, тем больше риск.
Рассмотренная графическая модель (рис.1,2) имеет и аналитическое решение в виде аналитических зависимостей, что удобно при оценке влияния изменения параметров модели на конечный результат.
Проведенные исследования позволяют просчитывать потенциальные последствия различных вариантов управленческих решений, которые направлены на совершенствование структуры производства и и введения инноваций в этот процесс.
Дата публикования: 2015-04-07; Прочитано: 897 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!