На графике безубыточности

Для каждого варианта цены рассчитывается точка безубыточности по формуле:

где х – количество проданных единиц продукции;

р – цена реализации единицы продукции;

a –условно-постоянные совокупные издержки;

b – условно-переменные удельные (на единицу продукции) издержки.

График безубыточности в том виде, в котором он изображен на рис. 3, не учитывает того, что при длительном производственном цикле или сезонном характере производства затраты осуществляются в начале, а результат может быть получен по истечении значительного времени. Тогда линии условно-переменных затрат и выручки будут не линейными, а выгнутыми.

Целесообразно проанализировать несколько вариан­тов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию. Очевидно, чем более высокий уровень цены будет задан, тем круче будет подниматься линия выручки от продаж, тем раньше она пересечется с линией общих затрат на производство и тем ближе к началу координат будет точка безубыточности (безубыточность будет достигнута при меньшем объеме выпуска и раньше по времени). Напротив, при более низкой цене необходимо будет достичь большего объема производства (продаж) и большей суммы выручки от реализации. Данные положения следует учесть, сопоставляя прогнозные значения объема продаж в натуральном измерении (5 раздел).

Рекомендуется также рассчитать запас финансовой прочности проекта, который отражает возможность снижения выручки без серьезной угрозы для финансового положения предприятия и рассчитывается следующим образом:

или

х – плановый объем продаж, шт.;

р – цена единицы продукции, руб.;

а – валовые постоянные издержки;

– порог рентабельности;

– удельный вес валовой маржи в выручке, рассчитывается как:

Величина запаса финансовой прочности должна быть не ниже 5-7% плановых продаж. В противном случае растут предпринимательские риски, так как любой прогноз имеет диапазон погрешностей, который редко бывает меньше 5%.

Организационный план

В разделе приводятся:

- информация об учредителях;

- обосно­вание организационно-правовой формы предприятия;

- данные о специалистах (профиль, образование, опыт работы, уровне их заработной платы, условиях приема на работу).

В случае ес­ли часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие данные в табличной форме (квалификация, опыт работы, разрядность).

Приводится также организационная структура предприятия, отражающая функции подразделений и взаимодействие служб друг с другом.