Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
И действительно, обсуждение проблемы, разработка и принятие решения достаточно часто и откровенно используются участвующими с целью минимизации их собственного вклада в реализацию поставленных задач.
Особенности личности менеджера, его инициативность и предприимчивость могут обусловить прямо противоположный стиль поведения, наиболее характерный для самостоятельных и деятельных руководителей. Этот подход четко отражает «утверждение Стюарта» о том, что:
Прощение получить значительно легче, чем разрешение
Причем касается оно не только менеджеров, но и практически всего персонала управления организацией именно в той степени, в которой персонал способен проявить собственную инициативу. Но даже результативный подход может заведомо отвергаться классическим пониманием «принципа Харрисона», который гласит:
На каждое действие найдется компенсирующая его критика
Это заставляет ряд менеджеров не только отказываться от проявления собственной инициативы, но и прямо уходить от решения ставящихся перед ними задач. Такой подход открыто и цинично комментирует «рекомендация Пфейлера»:
Никогда не принимайте решение, если его можно не принимать, в противном
Дата публикования: 2015-06-12; Прочитано: 239 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!