Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
- аналіз номенклатури товарів на закордонних ринках;
- конкурентні переваги товарів на експорт;
- положення підприємства на закордонних ринках;
- відповідність продукції, що реалізується на зовнішніх ринках вимогам, стандартам та потребам споживача;
- загальна оцінка ефективності діяльності підприємства на конкретно заданому ринку.
2) Аналіз можливостей підприємства у майбутньому:
- зіставлення положення фірми з ємністю майбутнього ринку;
- аналіз власних науково-дослідних робіт та їх зіставлення із світовими тенденціями;
- прогноз розвитку техніко-експлуатаційних і споживчих властивостей продукції;
- аналіз можливостей виходу на інші перспективні ринки.
3) Аналіз зовнішньоторговельної політики:
- національна зовнішньоторговельна політика;
- зовнішньоторговельна політика країни експорту та її вплив на діяльність підприємства;
- зовнішньоторговельна політика країни імпорту та її вплив на діяльність підприємства.
4) Аналіз тенденцій у світовій економіці:
- аналіз кон’юнктури світового ринку;
- аналіз тенденцій валютного ринку;
- аналіз стану конкуренції на світовому ринку;
- тенденції споживацьких переваг на товарному ринку.
Після ретельного аналізу середовища здійснення зовнішньоекономічної діяльності стає можливим здійснення наступного етапу розробки стратегії – формування стратегічних цілей.
Незалежно від того, якої зовнішньоекономічної стратегії дотримується компанія, перед більшістю стоїть фундаментальна мета: збільшення частки ринку, зростання доходів і прибутків. У більшості випадків досягнення цих цілей забезпечується за допомогою проникнення компанії на нові ринки або за допомогою виведення нових продуктів на ринки, де компанія вже є присутньою.
Здатність компанії добитися цього залежить від глибини розуміння умов, що склалися на цьому географічному або товарному ринку.
Щоб досягти успіху у збільшенні долі на ринку, доходів і прибутків, компанії повинні здійснити наступні три етапи:
1) оцінка альтернативних ринків;
2) оцінка витрат, вигод і ризиків при проникненні на кожного з цих ринків;
3) вибір тих ринків, які мають найбільший потенціал спершу або розширення діяльності компанії.
Стратегічні цілі
У контексті місії компанії, а також результатів SWOT- аналізу та аналізу специфічних сторін ЗЕД зовнішньоекономічне стратегічне планування зводиться головним чином до встановлення стратегічних цілей ЗЕД. Стратегічні цілі - це поставлені перед зовнішньоекономічною фірмою (відділом) завдання, які мають бути виконані згідно з конкретним планом дій. Стратегічні цілі за визначенням мають бути:
- вимірними;
- досяжними;
Дата публикования: 2015-06-12; Прочитано: 240 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!