Структура возрастного состава персонала

Возрастная группа, чел
чел.	%	чел.	%	чел.	%
до 20 лет		2,3		1,4		2,5
20–30 лет		18,7		17,6		20,8
30–40 лет		25,4		27,9		24,3
40–50 лет		38,9		37,4		35,6
50–60 лет		14,2		14,7		15,0
свыше 60 лет		0,5		1,0		1,8
Итого

Вывод: анализ численности персонала по возрастным группам показал, что наибольшее число работников имеют возраст от 40 до 50 лет, что составляет в 2009 году – 38,9 %; в 2010 году – 37,4 %; в 2011 году – 35,6 %. Причем в 2011 году по сравнению с базисным периодом численность персонала в группе уменьшилась на 3,3 %. Увеличилась численность персонала с возрастом 20–30 лет на 2,1 %, 50–60 лет на 0,8 %, свыше 60 лет на 1,3 %, до 20 лет на 0,2 %, что показывает на омоложение персонала предприятия, в связи с увеличением общего числа персонала на 53 человека. Можно отметить, что увеличение происходит за счет набора персонала в возрасте 20–30 лет.

3.6. Проанализировать показатели движения персонала по данным таблицы 3: коэффициент оборота по приему рабочих, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства персонала предприятия. Выявить причины текучести кадров, внести предложения по устранению этих причин.

Отклонения рассчитываются цепным методом аналогично расчету темпов прироста. Полученные данные свести в таблицу 15.

3.6.1. Коэффициент оборота по приему рабочих (К _пр):

(7)

где Ч _пр – количество принятого на работу персонала, чел.;

Ч _ср – среднесписочная численность, чел.

Коэффициент оборота по приему за 2009 год равен:

3.6.2. Коэффициент оборота по выбытию (К _выб):

(8)

где Ч _выб – количество уволившихся работников, чел.

3.6.3. Коэффициент текучести кадров (К _тек):

(9)

где Ч _тек – количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.

3.6.4. Коэффициент постоянства персонала предприятия (К _пос):

(10)

где Ч _пос – количество работников, проработавших весь год, чел.

Результаты расчётов для остальных периодов предоставлены в таблице 15.

Таблица 15