 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Матриця відповідальності персоналу
|
|
| Дата | № документу | Назва документу | Причини внесення змін | Зміни | № перегляду | Особа, яка затверджує зміни |
| 04.03.2013 | 1.1 | Екологічна політика | Виділення нових напрямків діяльності | Додання параграфу «Використання екологічно-чистої сировини» | Заступник директора з питань СУНС | |
| 20.04.2013 | 1.2 | Настанова СУНС | Перегляд з метою підвищення безпеки роботи підприємства | Додання пояснення до процесу внутрішнього аудиту | Заступник директора з питань СУНС | |
| 10.05.2013 | 1.3 | Інструкція щодо використання добрив, пестицидів та гербіцидів | Скасування чинної інструкції. | Розроблення нової інструкції | Агрохімік | |
| 15.05.2013 | 1.4 | Методика обробки грунту | Зміна посівних площ | Заміна розділу про обробку місцевості. Схильної до ерозії на розділ про обробку рівнинних територійЗаміна чинної інструкції на нову | Головний агроном |
Продовження таблиці 9.5
| 17.06.20113 | 1.5 | Інструкція, щодо вирощування та культивування капусти різних сортів | Закупівля нового сорту білоголової капусти: Drassica oleracea var capitata | Вимоги для вирощування капусти сорту Drassica oleracea var capitata | Керівник виробниц-тва та агроном | |
| 25.06.2013 | 1.6 | Інструкція щодо експлуатації сільськогосподарських машин | Закупівля нових машин, запобіганя виконанню аварійних ситуацій | Заміна чинної інструкції на нову | Зав. машинного відділу | |
| 27.07.2013 | 1.7 | Інстркція щодо формування бюджету підприємства і розподілу коштів | Розширення підприєм-ства | Внескення змін у розділ про розподіл коштів на підрозділи організації: визначення фінансового забезпечення відділу управління документацією | Начальник відділу кадрів | |
| 30.07.2013 | 1.8 | Методика щодо підбору персоналу та підвищення їх кваліфікації | Набір персоналу відділу управління документацією | Розроблення методики. Визначення прав та обов’язків персоналу | Начальник відділу маркетингу |
Продовження таблиці 9.5
| 05.08.2013 | 1.9 | Методика управління документацію на підприємстві | Підсилення контролю за аудитом внутрішньої та зовнішньої документації | Додання розділу щодо визначення актуальності чинної документації | Начальник відділу управління документа-цією | |
| 05.08.2013 | 1.12 | Інструкція по дослідженню ринку та забезпечення потреб споживачів | Підвищення рівня якості продукції | Зміна вимог до продукції | Начальник відділу маркетингу | |
| 07.09.2013 | 1.11 | Методика фільтрації води для поливу | Закупівля нового обладнання GRIN FILTR G28 | Розробити та запровадити нову методику | Головний технолог | |
| 05.10.2013 | 1.18 | Методика оклеювання готової продукції | Зниження смакових властивостей | Перейти з біохімічних методів обклейки на фізичні | Головний технолог |
Контроль та коригувальні дії У цій групі процесів структури системи необхідно розробити такі питання:
· моніторинг та вимірювання мають бути розроблені та підтримувані в робочому стані документально оформлені методики регулярного моніторингу і вимірювання основних параметрів процесів і робіт, які можуть мати суттєвий вплив на навколишнє середовище, супроводжувані записом отриманої інформації на електронні чи інші носії. Має проводитися оперативний контроль, узгоджений з екологічними цілями і завданнями організації; контрольна апаратура повинна бути відкаліброваною і підтримуватися у робочому стані;
· невідповідність, коригувальні та запобіжні дії для вживання заходів щодо пом’якшення наслідків шкідливих впливів на навколишнє середовище, а також для підготовки і здійснення коригувальних та запобіжних дій мають бути розроблені та підтримувані в робочому стані методики визначення відповідності та повноважень для проведення розслідування в разі невідповідності;
Отже, моніторинг здійснюється за показниками наведеними у таблиці 9.6 Результати моніторингу аналізуються відповідальними особами та приймаються рішення щодо коригувальних дій.
Таблиця 9.6
Дата публикования: 2015-06-12; Прочитано: 1090 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
