Проектирование прямых компенсаций на частных предприятия

Отправной момент в установлении прямых компенсаций - определение или оптимизация (корректировка) базовой части заработной платы (оклада или тарифных ставок). В соответствии с ТК РФ (статья 129) тарифная ставка (оклад) – фиксированный размер оплаты труда за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей в рамках должности) определенной сложности (квалификации) за единицу времени. Следовательно, при определении окладов необходимо определить значимость (ценность) должности (рабочего места) для компании и сравнить с конкурентами - сколько компания готова платить за работу на этом рабочем месте (должности)? насколько данный сотрудник соответствует требованиям рабочего места (должности)?

Последовательность проектирования прямых компенсаций включает три ключевых момента: анализ внешнего рынка труда, анализ и оценку работ (должностей), оценку работника.

Анализ рынка труда основывается на формальных и неформальных, специализированных, коммерческих обзорах заработных плат, которые подготавливаются правительственными организациями, ассоциациями и частными фирмами и позволяют проанализировать уровень и динамику оплаты труда, издержки работодателя на рабочую силу. Например, обзоры компаний Прайс Уотерхаус Куперс (PricewaterhouseCoopers), Эрнст энд Янг (Ernst&Young), Хей Групп (Hay Group), Юроспэн (Eurospan), Анкор, Персона Грата, «Дамос» и др. Анализ рынка труда решает вопрос внешней сопоставимости аналогичных рабочих мест (должностей).

Для установления ценности рабочего места (должности) внутри компании и сопоставимости окладов в организации (определения уровней оплаты - грейдов, тарифных разрядов) проводится анализ и оценка работ.