Сущность, принципы и методы

Управление предприятием – процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей и управление работниками для организации деятельности в процессе производства.

Содержание управления раскрывается через присущие ему функции: - Планирование-Организацию и реорганизацию производства - Учёт и контроль результатов производственной деятельности -Материальное и моральное стимулирование-Воспитание работников.

Операция управления основывается на общепринятых принципах управления. Принципы управления- объективно обоснованные руководящие правила, основные положения, нормы поведения, которыми должны руководствоваться органы управления и отдельные руководители подразделений.

Важнейшие принципы: - Научность управления - Демократический централизм-Сочетание единоначалия и коллегиальности управления - Материальное и моральное стимулирование труда.

Научность управления. Выражается в знании теории управления. В использовании передовых достижений науки и техники. Этот принцип предполагает: проведение экономических экспериментов и социальных исследований; Научную разработку теории и практики управления; применение современных средств управления; подготовку и переподготовку управляющих кадров.

Демократический централизм. Предусматривает рациональное сочетание централизованного управления с хозяйственной самостоятельностью и инициативой.

Единоначалие и коллегиальность. Сочетание единого руководства с широким участием коллектива в управлении производством. Единоначалие- подчинение коллектива и конкретного работника единой воле руководителя. Коллегиальность- широкое участие работников в управлении производством через профсоюзы, производственные совещания, советы новаторов и т.д.

Материальное и моральное стимулирование труда. Предусматривает такую организацию и оплату труда, при которой каждый работник материально и морально заинтересован в результатах своего труда, труда коллектива и производства в целом. Этому способствует сдельная система оплаты труда и премирование, гласность и наглядность работы отдельных звеньев производства, улучшение социальных условий трудящихся.

Процесс производства основывается не только на принципах, но и на методах хозяйственного руководства, которыми являются: Организационно-административные; Экономические; Воспитательные; Социально психологические.

Организационно-административные методы выполняют прямые воздействия на управляемый объект и предполагают однозначное решение поставленной задачи имеющие обязательную силу для исполнителя. Распоряжение передаётся в виде приказа, в устной или письменной форме.

Экономические - основаны на использовании экономических рычагов при обосновании и реализации решения. Такими рычагами служат: Научные разработки; Экономико-математические расчёты вероятностей решений; Организация внутреннего хозяйственного расчёта и т.д.

Воспитательные методы управления направлены на развитие творческой инициативы и чувству ответственности у работника за свой служебный долг на формирование активности работников в производственной и общественной работе.

Социально психологические методы связаны с созданием хороших социальных условий и приветливого климата на предприятии, что способствует закреплению кадров.