Раздел 4. Организация инновационной деятельности

Принципы построения инновативных структур управления Виды организационных структур управления инновационной деятельности, их достоинства и недостатки.

Организационные формы инновационной деятельности, особенности и значение малых инновационных фирм.

Конкурентная политика, основанная на инновативности компаний, требует создания гибкой организационной структуры, позволяющей оптимизировать процесс разработки и внедрения инноваций.

Анализ инновационной деятельности крупных компаний позволя­ет выделить ряд общих положений, характеризующих современные особенности организации инновационного процесса.

Рис. 25. Современные принципы организации инновационной деятельности

При организации управления инновационным процессом особо внимание уделяется следующим проблемам.

· создание организационного климата, способствующего нововведениям и стимулирование работников;

· решение проблем передачи технологии, взаимодействия отделов НИОКР и маркетинга;

· отбор потенциально успешных проектов;

· определение экономически целесообразного объема затрат и ре­сурсов.

Существует три принципиально отличные формы организации инновационной деятельности (рис. 26.).

Рис. 26. Организационные структуры управления инновационной деятельности

Рис. 27. Последовательная организация

Рис. 28. Параллельная организация

Рис. 29. Матричная организация

Таблица 3