Раздел 1. Инновационный менеджмент как специфическая форма управленческой деятельности

Инновационный менеджмент

Курс лекций для студентов специальности

«Менеджмент организации», бакалавриат «Менеджмент», «Экономика»

Магнитогорск

Раздел 1. Инновационный менеджмент как специфическая форма управленческой деятельности

Цели и задачи курса. Становление теории инноватики и ее современные концепции. Цикличность и закономерности развития.

Инновационный менеджмент: понятие, сущность, цели, задачи, функции, уровни, методы и подходы.

Стратегические аспекты инновационного менеджмента.

Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности.

Циклический характер инновационного процесса и его дифференциация по отдельным этапам связаны с общими закономерностями процесса экономического развития. К таким циклам относятся: циклы технологических волн, циклы экономического развития отдельных стран, циклы экономического развития отдельных отраслей и предприятий, жизненный цикл конкретного изделия.

Рис. 1. Эволюция технологических волн Н. Кондратьева

В настоящее время одной из важнейших задач управления становится повышение инновативности компаний, а именно – их способности четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствованной старой продукции, внедрения новых технологий, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного планирования, использования новейших маркетинговых стратегий.

Как результат, инновационный менеджмент становится основой конкурентной стратегии современных корпораций.

Инновационный менеджмент – представляет собой особый вид управленческой деятельности по определению направлений, организации и координации разработки и внедрения коммерциализуемых материально – технологических новшеств, т.е. инноваций.

Цель инновационного менеджмента – обеспечение долгосрочного эффективного функционирования предприятия на рынке.

Задачи: -увеличение рыночной доли;

- выход на новые целевые рынки;

- создание имиджа гибкой инновативной компании;

- продление или сокращение ЖЦТ основного ассортимента;

- диверсификация деятельности.

Инновационный менеджмент в своей конкретной сфере приложения реализует основные функции управления: анализ, целеполагание, мотивацию, организацию, координацию, контроль и регулирование.

Эти функции реализуются на трех уровнях инновационного менеджмента: стратегическом, тактическом и оперативном (табл. 1.).

Таблица 1