Управление предприятием

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.

Система управления включает следующие компоненты:

- принципы и задачи управления;

- организационную структуру органов управления и его персонала;

- экономические и юридические методы ограничения;

- информацию и технические средства ее обработки.

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:

- стратегическое и текущее управление (предприятием);

- управление персоналом;

- планирование;

- управление производством;

- управление маркетингом;

- управление финансами;

- управление инвестициями.

Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности.

К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания.

В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия, принятой на уровне стратегического управления и потребностей текущего производства, входят:

- обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве;

- обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции;

- расстановка персонала по рабочим местам;

- проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;

- обеспечение прав и социальной защиты;

- обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

Для реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, безопасности.

1.5. Факторы и пути совершенствования производственной структуры

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры:

- отраслевая принадлежность предприятия;

- простота конструкции и технологичность изделия;

- уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;

- тип производства, уровень его специализации и кооперирования;

- состав оборудования и технологической оснастки;

- централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, текущего ремонта его и технологической оснастки;

- способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий;

- характер производственного процесса в основных и вспомогательных цехах.

Среди основных путей совершенствования производственной структуры можно назвать следующие:

1. Укрупнение предприятий и цехов.

2. Поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий.

3. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

4. Постоянная работа по рационализации планировки предприятий.

5. Интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства.

6. Обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия.

7. Изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции за счет широкой унификации и стандартизации.

8. Развитие комбинирования производства.

9.Достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации.

10. Создание без цеховой структуры управления предприятием. Укрупнение предприятий и цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.

Тема 2 Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

План лекции

Методологические основы планирования.

Основные разделы и показатели плана развития предприятия.

Содержание и порядок разработки бизнес-плана.

Методологические основы планирования

Обоснование планов развития предприятий осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм.

Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции (или выполнения определенного объема работы) установленного качества. Норматив -это величина относительная. Она характеризует степень использования орудий труда, предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объема и т.д.

Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:

•нормы затрат живого труда;

•нормы материальных затрат;

•нормативы использования орудий труда;

•нормативы организации производственного процесса;

•нормы продолжительности освоения проектных мощностей, вводимых в действие предприятий, узлов, агрегатов, установок, производств.

Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на:

§ количественные и качественные,

§ объемные и удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов и др.

Качественные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. К качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой, например рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции и другие.

Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нем участвующих.

Например: объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.п.

Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например: затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и другие.

Для исчисления показателей плана применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов. Применение натурального измерителя показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей.

Для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральные измерители. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше признаков.

Широкое применение получили трудовые измерители объема производства, выражаемые, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.

В условиях товарно-денежных отношений важное значение сохраняют стоимостные измерители. С помощью стоимостных показателей определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются объем реализации продукции, товарная и валовая продукция.

Основные разделы и показатели плана развития предприятия

План развития предприятия включает следующие разделы:

- план производства продукции;

- план развития науки и техники;

- план повышения экономической эффективности производства;

- план капитальных вложений и капитального строительства;

- план материально-технического обеспечения;

- план по труду и кадрам;

- план по издержкам производства и реализации продукции;

- финансовый план;

- план социального развития коллективов предприятий;

- план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Центральный раздел плана развития предприятия – план производства продукции, в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

Важнейшая часть плана развития предприятия- план развития науки и техники. Его главное значение - ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.

Существенным в планировании развития предприятий является разработка плана повышения экономической эффективности производства.

В числе этих показателей:

- темпы роста производства товарной (валовой) и чистой продукции;

- темпы роста производительности труда и доля прироста товарной (валовой) и чистой продукции за счет повышения производительности труда;

- производство товарной (валовой) и чистой продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача);

- оборачиваемость оборотных средств;

- показатели капиталоемкости и материалоемкости.

План капитального строительства

Предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства.

План материально-технического обеспечения

Представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации. Определение потребностей промышленного производства в материальных ресурсах, их распределение и использование должны осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии.

При разработке плана по труду и кадрам главная задача - предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка.

Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый отчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При разработке этого раздела ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости - экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли.

В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели. Важной частью финансового плана является кредитный план.

В плане социального развития коллектива предприятия предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллектива данного предприятия задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта. Предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности.

План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, включающий такие направления: охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.

Содержание и порядок разработки бизнес-плана

Планирование предпринимательской деятельности основано набизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

Главная цель бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, разобраться, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль.

Наряду с главной, определяющей целью, составители бизнес-плана должны отразить другие цели и задачи:

- социальные цели;

- повышение статуса предпринимателя;

- иные специальные цели и задачи;

- особые задачи предпринимательства.

Основными разделами бизнес-плана являются:

1. Резюме

Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, поскольку ознакомление с ним дает достаточно полное представление о содержании бизнес-плана.

2. Описание продукта (услуги)

В этом разделе описывается тот продукт или та услуга, которую вы хотите предложить будущим покупателям.