Постановка задачи. Таблица 1 – Состав и структура персонала

Таблица 1 – Состав и структура персонала

Категория работников	Базисный год	Отчетный год	Относительное отклонение
чел.	к итогу, %	чел.	к итогу, %
1 Промышленно-производственный персонал
т.ч. руководители
специалисты
Рабочие
2 Непромышленный персонал
Всего

Вывод ______________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________

Таблица 2 – Состав работников по возрасту и образованию в отчетном году

Категория работников	Всего	Возраст	Образование
до 30 лет	от 31 до 49	свыше 50	Пенсионеры	Высшее	Средне специальное	Среднее
1 Промышленно-производственный персонал
в т.ч. руководители
специалисты
Рабочие
2 Непромышленный персонал
Всего

Вывод

______________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________

Таблица 3 – Показатели движения персонала ОАО

Показатель	Базисный год	Отчетный год	Отклонение
Среднесписочная численность, чел.
Принято работников, чел.
Выбыло работников, чел
- в т.ч. по собственному желанию
- в связи с сокращением
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент текучести

Вывод

____________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

Таблица 4 – Производительность труда

Показатель	Базисный год	Отчетный год	Относительное отклонение
1. Стоимость товарной продукции, тыс.руб.
2. Среднесписочная численность рабочих, чел.
3. Отработано за год, тыс. чел.-час.	2307,6	3071,5
4. Произведено продукции:
- на 1 работника, тыс. руб.
- за 1 чел.-час., руб.
5. Трудоемкость производства продукции, чел.-час.

Вывод

____________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

Задача 1.

За 10 лет национальный доход вырос в 1.5 раза, численность населения на 5%, доля занятых в материальном производстве (в общей численности населения) снизилась на 10%. На сколько процентов повысилась производительность общественного труда?

Указание.

Чтобы определить рост производительности общественного труда, необходимо определить индекс числа занятых в материальном производстве.

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задача2

Определить относительную экономию живого труда за счет повышения производительности труда, если известно, что на предприятии выпуск продукции за год вырос на 10%, а численность работников увеличилась с 8400 до 8700 человек.

Указание.

Относительная экономия живого труда (работников) за счет роста производительности труда определяется как разность между среднегодовой численностью работников, рассчитанной на планируемый объем продукции по производительности труда базисного года, и предусмотренной в плане численностью работников.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задача 3

Бригада подземных рабочих шахты в количестве 60 чел. Добыла за 20 рабочих дней 10000 т угля. Определить суточную выработку продукции на одного рабочего.

Указание.

При натуральном методе измерения производительности труда выработка определяется делением количества выработанной продукции, выраженной в натуральных измерителях (тоннах, штуках, метрах) на число работников или количество затраченного времени (чел.-ч.; чел.-дней).

Задача 4

Определить месячную выработку в нормо-часах на одного рабочего и средний процент выполнения норм, если за месяц коллектив бригады (14 чел.) отработал по табелю 22 рабочих дня по 8.2 часа и выполни объем работ 2660 нормо-ч.

Указание.

При трудовом методе измерения выработки продукции объем производства измеряется и выражается в нормированном рабочем времени, а производительность индивидуального труда определяется делением объема выполненной работы, выраженного в нормо-часах, на фактически отработанное время. Месячная выработка на одного рабочего определяется как отношение нормированного времени на весь объем работ к количеству человек в бригаде.

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задача 5

На обработку детали затрачивали 20 мин., после внесения изменений в технологический процесс норму времени пересмотрели и установили равной 17 мин. На сколько процентов снизилась трудоемкость изготовления детали и повысилась производительность труда?

Указание.

Соотношение показателей трудоемкости и производительности труда устанавливается по следующим формулам:

где:

ΔПТ – процент прироста производительности труда;

Тс – процент снижения трудоемкости.

В данной задаче прямым счетом определяется один из показателей, а другой является производным от него и может быть рассчитан по одной из формул.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задача 6

Рассчитать рост производительности труда по каждому резерву и в целом по предприятию, если экономия рабочей силы составила: за счет снижения брака продукции – 17 чел., уменьшения внутрисменных простоев – 32; увеличении числа явочных дней – 20; совершенствования технологий – 100; уменьшения численности обслуживающего персонала – 13 чел. всего на предприятии работаем 1260 чел.

Указание.

Расчет делается ступенчатым методом по формулам:

и т.д.

В целом по предприятию:

Итоговый расчет можно проверить перемножением частных индексов. Следует иметь в виду, что величина частных индексов зависит от порядка их определения. Так, если первых расчет сделать по четвертому мероприятию, то прирост производительности труда будет иметь иное значение в сравнении с тем результатом, который можно получить, если четвертое мероприятие не будет стоять при расчетах первым. Но общий итог от порядка расчета не зависит.

Задача 7

На предприятии с 1 апреля 1996 года модернизированы 35 из 150 токарных автоматов с повышением их производительности на 32%. Общая численность работников на конец первого квартала 1996 года составила 2000 человек, а удельный вес токарей в ней – 10%. Рассчитать в связи с этим экономию численности рабочих и рост производительности труда.

Указание.

Для определения экономии численности рабочих рассчитывается вначале экономия в процентах по формуле:

а затем экономия в чел. по формуле:

После чего определяется рост производительности труда по формуле:

где:

– общее количество токарных автоматов;

– количество модернизированных токарных автоматов;

;

– рост производительности модернизированного оборудования;

– удельный вес токарей в общей численности работников (Ч);

n – срок действия мероприятий (месяцев).

Задача 8

В базисный период потери рабочего времени из-за простоев составили 6% сменного времени, непроизводственные затраты на бракованную продукцию и её переделку – 12%, и неявки по болезням и другим причинам – 7%. После выявления соответствующих резервов лучшего использования рабочего времени намечено ликвидировать простои; снизить брак до 5%, а неявки сократить до 3,5%. На сколько процентов повысится производительность труда?

Указание.

Для расчётов использовать формулы:

или

где:

П и По – потери рабочего времени в базисном и отчётном периодах.

Задача 9

Фактическая численность рабочих 45 человек. Каким должен быть средний коэффициент выполнения норм, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в объёме 8500 нормо-ч. Без дополнительного привлечения рабочих? Фонд рабочего времени одного рабочего составляет 200 часов в месяц, коэффициент явки – 0,83.

Указание.

При решении такого типа задач необходимо пользоваться следующими формулами:

,

Задача 10

Рыночная конъюнктура позволяет предприятию увеличить в будущем году объём выпуска продукции со 100 до 120 млн. руб. при сохранении цены изделий. При базовом уровне производительности труда для этого бы потребовалось 1210 рабочих, однако численность рабочих предполагается сократить на 5% по сравнению с базовой. Рассчитать, какой прирост производительности труда должен обеспечить коллектив предприятия в будущем году, чтобы удовлетворить спрос на свою продукцию на товарном рынке.

Указание.

Определяется базовый уровень производительности и базовая численность рабочих. Затем рассчитывается численность рабочих при условии её сокращения в будущем периоде. После этого определяется расчётное высвобождение рабочих в будущем периоде и прирост производительности труда с учётом высвобождения (экономии численности) рабочих.

Задача 11

Определить влияние показателей отработанного времени на изменение часовой, дневной и годовой производительности труда, пользуясь данными, представленными в таблице 1.

Таблица 1

Показатель	База	Отчёт
Часовая выработка (тыс. руб.)	4,8	5,4
Средняя продолжительность рабочего дня (час.)	7,8	7,9
Число рабочих дней в году

Указание.

Различия в динамике часовой, дневной и годовой производительности труда зависят от использования внутрисменного рабочего времени и числа явочных дней в году. Индекс дневной производительности труда равен произведению индекса часовой производительности труда и индекса использования рабочего времени в течение дня. Индекс годовой производительности труда – это произведение индекса дневной производительности труда и индекса изменения числа рабочих дней в году. Все индексные значения производительности труда определяют величину изменения (прироста или снижения) производительности труда в процентах.

Задача 12

Исходные данные: Служба управления персоналом машиностроительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписоч­ная численность работников завода — 4300 человек. Состав фун­кций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Полезный фонд рабочего времени одного работника – 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных зат­рат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, — 1,15.

Рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подси­стемы службы управления персоналом (чел.-ч):

управление наймом и учетом персонала 11510

управление развитием персонала 8230

планирование и маркетинг персонала 13600

управление мотивацией поведения персонала 10110

управление трудовыми отношениями 5108

обеспечение нормальных условий труда 6120

управление социальным развитием 1380

правовое обеспечение системы управления персоналом 2070

Постановка задачи

1. Рассчитайте плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом.

2. Составьте оперограммы следующих управленческих проце­дур и определите трудоемкость операций по этим процедурам:

• отбор персонала;

• увольнение работника;

• планирование обучения персонала;

• планирование потребности в персонале.