 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Обеспечение ЭБП
|
|
| ^••^^^ Виды ЭБП Уровни"^^^ безопасности""' — ^ | - | Экономическая (коммерческая) | Кадрово-психологическая | - | - | - |
| 1-й уровень: Собственники, акционеры | - | Личное участие собственников в особо крупных сделках | - | - | - | - |
| 2-й уровень: Высшее руководство | - | Личное участие руководства и принятие решений в крупных сделках | - | - | - | - |
| 3-й уровень: Оргструктура, персонал, мотивация | - | Устранение условий существования «откатного» механизма - изменение подчиненности служб, мотива' ции персонала | - | - | - |
| ~--^^ Виды ЭБП | Экономическая | Кадрово- | ||||
| ^ювни"-^^^ безопасности^^^^^ | (коммерческая) | психологическая | ||||
| 4-Й уровень: Построение бизнес-процессов | Устранение условий существования «откатного» механизма — ор- | Организация оценки морально-психологи- | ||||
| ганизация | ческих качеств | |||||
| обязательного | сотрудников | |||||
| контроля сделок | ||||||
| 5Уровень: Текущая ФХД | Контроль условий заклю- | Оценка морально-психологи- | ||||
| _ | чаемых сделок | ческих качеств | - | - | " | |
| силами службы | начальника | |||||
| маркетинга и СБ | коммерч. отдела | |||||
| 6-й уровень: Учет, отчетность, анализ | Контроль фактической. | |||||
| рентабельности | ||||||
| и соответствия | _ | _ | _ | |||
| - | ее плановой | |||||
| силами планово- | ||||||
| экономического | ||||||
| отдела |
Что может дать составление таких матриц для обеспечения безопасности предприятия с практической точки зрения?
1. Оно является логически законченной последовательностью
определения мероприятий по обеспечению безопасности пред
приятия на основе учредительных документов, состава руководс
тва, организационной структуры, формализованного описания
бизнес-процессов предприятия.
2. Позволяет наглядно представить себе систему обеспечения
безопасности предприятия и дает информацию для ее совершен
ствования.
3. Каждый уровень ЭБП приблизительно соответствует опре
деленному уровню управления предприятием, а вид безопасности
чаще всего соответствует определенным подразделениям. Каж
дый элемент матрицы обеспечения, следовательно, может быть
привязан к определенному уровню руководства подразделений
предприятий. В случае если соответствующее элементу матрицы
безопасности мероприятие носит разовый характер, то оно мо
жет быть оформлено соответствующим приказом лица, в компе
тенции которого находится таковое действие. В случае, если оно
носит не разовый, а постоянный характер, то оно может быть внесено в должностные обязанности и инструкции определенных должностных лиц. Таким образом, составление этих матриц обеспечивает надлежащее распределение функций по обеспечению безопасности между подразделениями и должностными лицами предприятия.
4. Позволяет в определенной мере формализовать и деятельность по обеспечению безопасности предприятия, а также составлять мнение об уровне и качестве ведения этой деятельности.
Таким образом, мы имеем инструмент для описания и систематизации практической деятельности по обеспечению ЭБП.
Подведем итоги. СБ предприятия для обеспечения ЭБП необходимо проводить анализ ФХД предприятия и вносить в нее соответствующие коррективы. Такая деятельность достаточно сложна и требует систематизации. В качестве одного из средств систематизации предложены матрицы ФХД, угроз ЭБП и обеспечения ЭБП. Для составления таковых матриц каждое существенное событие ФХД предприятия классифицируется по виду деятельности, а также по уровню в соответствии с принципом шести уровней и занимает определенное место в таблице — матрице ФХД. Далее путем сценарного анализа (при использовании принципа четырех ролей) выявляются соответствующие этому явлению угрозы, которые также помещаются в соответствующие поля таблицы - матрицы угроз. Затем разрабатываются мероприятия по устранению данных угроз, которые также заносятся в поля таблицы — матрицы обеспечения ЭБП.
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 712 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
