Пять типичных образцов поведения лидера

Сосредоточенный на себе ________________________________________________ Сосредоточенный на группе

Опытный руководитель использует много сложных и тонких методов, чтобы повлиять и стимулировать творческие и производительные усилия. Из широкого диапазона поведения лидера мы выбрали пять самых типичных образцов от чрезвычайно сосредоточенного на себе лидера до чрезвычайно сосредоточенного на группе.

Разговор: Руководитель определяет проблему, ищет альтернативные решения, выбирает одно из низ, и затем говорит другим, что им нужно сделать. Он может думать, а может и не думать о том, что думают об этом члены группы, но очевидно, что они не принимают прямого участия в принятии решения. Принуждение может использоваться, а может и не использоваться.

Продажа: Руководитель, как и раньше, принимает решение без обсуждения с группой. Однако, вместо простого объявления о принятом решении, он пытается убедить членов группы принять его. Это можно достигнуть, подчеркивая, что принимались во внимание организационные цели и интересы всех членов группы. Затем указывает, как члены группы принесет пользу, выполняя данное решение.

Проверка: Руководитель определяет проблему и предлагает предварительное решение. Для принятия окончательного решения, однако, он смотрит на реакцию всех, кто участвует в его исполнении, сказав им: «Я хотел бы, чтобы вы откровенно высказались об этом решении и я приму окончательное решение».

Обсуждение: Руководитель дает членам группы возможность повлиять на принятие решения с самого начала. Он представляет проблему и соответствующую информацию, а затем просит членов группы высказаться о том, как решить ее. Соответственно, группу приглашают разработать дополнительные решения задачи. Затем руководитель выбирает решение, которое он считает наиболее обещающим.

Присоединение: Руководитель здесь участвует в обсуждении, как обычный член группы и заранее соглашается принять любое решение, которое примет группа. Единственными ограничениями для группы, являются те, которые были переданы руководителю вышестоящим руководителем. (Многие исследовательские команды и команды разработчиков работают таким образом).