Раздел 2. Организация производственного процесса и управления предприятием

1. Что отличает матричную структуру управления от линейной и дивизионной?

– система предполагает создание временных коллективов сотрудников, обладающих необходимыми знаниями и опытом для выполнения новых проектов внутри действующей структуры управления;

– структура предприятия реорганизуется с разделением на частные легко управляемые объекты, обеспечивающие выполнение конкретных задач и быстрое реагирование на конъюнктуру рынку.

2. Что является причиной создания матричной структуры управления?

– разовый характер выполнения работ, требующих привлечения квалифицированных специалистов различных функциональных подразделений;

– сокращение времени выполнения работ при экономии на управленческом аппарате;

– и то и другое.

3. Что является преимуществом линейной структуры управления?

– строгое единоначалие обеспечивает однозначность указаний;

– крупное предприятие разделено на частные легко управляемые объекты, обеспечивающие близость к рынку;

– сокращение выполнения работ при экономии на управленческом аппарате.

4. Что является недостатком матричной структуры управления?

– ориентация решений на интересы отдельных подразделений предприятия независимо от состояния предприятия в целом;

– возможность возникновения конфликта интересов в местах пересечения функциональной и административной подчиненности работников;

– отсутствие горизонтальных связей между нижестоящими структурными подразделениями, затягивание время согласование, перегруз верхних звеньев управления.

5. Что является недостатком дивизионной структуры управления?

– ориентация решений на интересы отдельных подразделений предприятия независимо от состояния предприятия в целом;

– отсутствие горизонтальных связей между нижестоящими структурными подразделениями, затягивание время согласование, перегруз верхних звеньев управления;

– возможность возникновения конфликта интересов в местах пересечения функциональной и административной подчиненности.

6. Укажите связи, которые характерны для линейной структуры организации:

– для организации характерны прямые связи между различными уровнями управления;

– для организации характерны прямые связи с вышестоящими подразделениями по функциональному признаку и косвенные связи в рамках предприятия.

7. Укажите последовательность, характеризующую производственную структуру предприятия:

– цех, подсобный цех, склад, ремонтные мастерские, демонстрационный зал, транспортный цех;

– предметная, подетальная (технологическая) специализация, комбинированное производство;

– массовое, серийное, индивидуальное производство.

8. Укажите последовательность, характеризующую тип производства на предприятии:

– цех, подсобный цех, склад, ремонтные мастерские, демонстрационный зал, транспортный цех;

– предметная, подетальная (технологическая) специализация, комбинированное производство;

– массовое, серийное, индивидуальное производство.

9. Укажите последовательность, характеризующую метод организации производства на предприятии:

– цех, подсобный цех, склад, ремонтные мастерские, демонстрационный зал, транспортный цех;

– предметная, подетальная (технологическая) специализация, комбинированное производство;

– массовое, серийное, индивидуальное производство.

10. Выберите из числа приведенных факторы, определяющие сущность и виды производственных процессов на предприятии:

– отраслевые особенности;

– наличие финансовых ресурсов;

– фаза жизненного цикла предприятия;

– уровень менеджмента предприятия.

11. Выберите перечень подразделений, который отражают понятие «внутренняя инфраструктура предприятия»:

– вспомогательные подразделения, обслуживающие подразделения, объекты социального обеспечения;

– медицинская, рекреационная службы, жилищно-коммунальная, служба питания;

– другое.

12. Выберите перечень подразделений, который отражают понятие «социальная инфраструктура предприятия»:

– вспомогательные подразделения, обслуживающие подразделения, объекты социального обеспечения;

– медицинская, рекреационная службы, жилищно-коммунальная, служба питания;

– другое.

Раздел 3. ТЕХНОЛОГИЯ АНАЛИЗА И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ