 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности организации
|
|
Этот раздел особенно важен для новых организаций. Выбор юридической формы, в рамках которой будет осуществляться бизнес, является одним из наиболее трудных и важных управленческих решений, так как определяет ответственность и права собственника, форму контроля бизнеса и систему налогообложения.
В этом разделе необходимо определить:
1. Сколько человек будут иметь долю в собственности организации?
2. Какие права контроля будет иметь каждый из совладельцев?
3. Каким образом будут распределяться риски и вознаграждение?
Помимо обоснования формы собственности в разделе должны быть представлены все законодательные акты, регулирующие деятельность организации.
В разделе необходимо осветить все правовые аспекты деятельности организации:
· дата создания и регистрации;
· где и кем она зарегистрирована;
· учредительные документы;
· форма собственности;
· копии лицензий на виды деятельности, являющиеся предметом рассмотрения в бизнес-плане;
· копии соглашений и договоров с другими организациями по данным видам деятельности;
Для акционерного общества необходимо также указать:
· количество разрешенных к выпуску акций;
· количество выпущенных и обращающихся акций;
· стоимость одной акции;
· акционеров, обладающих значительным пакетом акций.
Также важно указать аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям.
Задание 1. Обоснуйте выбор юридической формы для конкретной организа
ции:
- определите круг ответственности и полномочий собственников;
- опишите систему налогообложения.
Раздел 9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
В данном разделе отражены следующие два аспекта:
· менеджеры (владельцы) бизнеса;
· организационная схема;
· кадровая политика и стратегия.
Стиль и объем информации в данной главе зависит от того, для кого предназначен бизнес-план. Если он адресован для внутреннего использования, то основной акцент должен быть сделан на разработке структуры и стиля управления. Если же целью бизнес-плана является стороннее финансирование, то следует обозначить структуру организации, а также подчеркнуть опыт и квалификацию членов команды управления.
В разделе необходимо предоставить сведения о персонах, которые играют ведущие роли в управлении организацией: высших менеджерах, главных специалистах, членах совета директоров, собственниках, инвесторах. Обычно достаточно указать краткие сведения, отражающие уровень квалификации, и профессиональные достижения каждого из членов команды. Иногда следует привести более подробные сведения в виде кратких биографий (табл. 8.1).
Таблица 8.1
Сведения о ключевых работниках организации
| Перечень сведений | Иванов И.И. | Петров С.С. | ……… |
| Возраст | |||
| Образование | |||
| Владение акциями организации | |||
| Функциональные обязанности | |||
| Права и полномочия | |||
| Опыт работы | |||
| Достоинства и слабые места | |||
| Рекомендации по самосовершенствованию |
Одним из важнейших моментов, который надо достаточно подробно осветить в данном разделе, является организационная схема, в которой должно быть четко видно, кто и чем будет заниматься. В некоторых случаях полезно подробно описать организационную схему: привести состав подразделений и их функции, описать организацию координирования и взаимодействия служб и подразделений. На основании организационной схемы формируется кадровый состав организации (табл.8.2).
Таблица 8.2
Потребность в кадрах по профессиям
| Должность | Описание выполняемой работы | Форма привлечения | Уровень квалификации |
| Бренд-менеджер | Изучение особенностей продвигаемого продукта, анализ требований потребителей к продукту на основе результатов маркетинговых исследований. Разработка стратегии продвижения продукта на рынок с учетом предложений подразделений маркетинга и рекламы по проведению рекламных кампаний, выставок, презентаций, иных PR-акций | Постоянная | Высшее профессиональное (экономическое) образование, дополнительная подготовка по менеджменту и маркетингу, стаж работы в области торгового менеджмента и маркетинга не менее двух лет |
| ………………… | ………………… | …………… | ………………… |
Кадровая политика и стратегия. Важно указать, как будет проводиться подбор сотрудников (на конкурсной основе, по рекомендациям с предыдущих мест работы), принципы найма (контрактная система, «пожизненный найм», испытательный срок), оплата сотрудников и дополнительные материальные льготы (страхование, дотации на питание, доставка сотрудников по домам после окончания смены). Необходимо указать заработную плату для всех категорий работников (табл. 8.3).
Таблица 8.3
Заработная плата работников (по категориям)
| Группа работников | Форма оплаты | Зарплата в месяц | Доп. зарплата | Годовой фонд зарплат |
| Маркетолог | постоянная | 35 000 | ежеквартальная премия 20 % | 448 000 |
| ………………… | ||||
| ИТОГО |
Задание 1. Разработайте организационную схему
2.Определите необходимое количество сотрудников организации по
категориям, определите необходимую квалификацию и форму оп-
латы труда.
3. Составьте график работы сотрудников.
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 381 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
