Ваши личные цели

БИЗНЕС Сильные и слабые стороны - продукция/услуги - люди - производственные фонды - финансы

АНАЛИЗ

РЫНОК Возможности и проблемы - потребители - конкуренты - технология - экономика - политика - международное окружение

ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ (формулировка основных направлений деятельности определяет количественно обоснованные цели, которые ограничены во времени)

СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ
	ОПЕРАТИВНЫЕ НУЖДЫ - продукция/услуги - люди - финансы

ОПЕРАТИВНЫЙ БЮДЖЕТ И БИЗНЕС-ПЛАН

ПРИОРИТЕТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план в различных его формах предназначен для разных целей и соответственно для разных читателей. Успех вашей организации будет зависеть от того, насколько удачно ваш план отвечает интересам потенциальных читателей.

Различные приоритеты бизнес-плана

Группа читателей	Следует подчеркнуть	Не следует подчеркивать
Банкиры	Финансовые потоки, активы, стабильный рост	Стремительный рост, ненасыщенный рынок
Инвесторы	Стремительный рост, потенциально большой рынок, команда управленцев	Активы
Стратегический партнер	Совместный потенциал, совместные товары и услуги	Торговый персонал, активы
Крупный клиент	Стабильность, услуги	Стремительный рост, ненасыщенный рынок
Новые сотрудники	Стабильность, возможности профессионального роста	Технические аспекты
Специалисты по слияниям компаний	Достижения	Перспективы развития

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения организации. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п.

СТРУКТУРА БИЗНЕС – ПЛАНА