Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Организационные управленческие патологии А.И. Пригожин. 31
Тема 2. Проблема консультант-клиентских отношений.. 38
Тема 3. Корпоративная культура.. 41
Тема 4. Организационная диагностика.. 45
Результаты экспресс-диагностики компании «Стройкомплект». 59
ОТЧЕТ по итогам диагностики системы управления компании МОСНЕД.. 61
Тема 5. Организационные интервенции.. 70
DREAM TEAM (КОМАНДА МЕЧТЫ) Г.Январев. 74
Тема 6. Области и специфика экспертного консультирования.. 85
Сказки Андерсена Ирина Коробкова. 86
Консультанты налево, аудиторы направо Елена Данилова. 89
Эпоха просвещения Борис Антонов. 90
Фабрики советов Лариса Кращенко, Ирина Шувалова. 92
Комплекс полноценности. 101
Тема 7. Процессное консультирование. 104
ЧТО ТАКОЕ ПРОЦЕССНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ? С.Р.Филонович. 110
Тема 8. Маркетинг консалтинговых услуг. 114
Особенности маркетинга консалтинговых услуг Иванов Михаил, Фербер Михаил. 115
ТОРГОВЫЕ МАРКИ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ Михаил Иванов, Михаил Фербер, консультанты по маркетингу. 119
Тема 9. экономические основы консультирования.. 124
Упражнение Проект создания консультационной фирмы.. 125
Тема 10. Повышение квалификации консультантов по менеджменту и организационному развитию.... 129
Заключение. Перспективы развития управленческого консультирования в России Клиент созрел Елена Данилова.. 135
Российский рынок консалтинговых и аудиторских услуг Михаил Иванов, Михаил Фербер 137
Перелом Лариса Кращенко. 141
Программа курса
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Пояснительная записка
Настоящий курс является интегрирующим для программы «Стратегический менеджмент». В нем рассматриваются как теоретические основы консультирования, так и конкретные приемы, характерные для различных этапов консультационного проекта.
При изучении курса студенты выполняют ряд практических заданий, представляющих собой или моделирующих элементы деятельности консультанта.
Отдельные темы, связанные с управленческим консультированием, например, «Управление изменениями», исключены из данного курса, поскольку студентам магистратуры читаются специальные курсы, освещающие соответствующую проблематику.
Особенностью данного курса является рассмотрение значительного числа примеров из практики консультационной деятельности и работа студентов над кейсами.
Примерное распределение учебного времени по темам курса
№ | Название темы | Лекции (час) | Практические занятия (час) |
Введение. Консультирование как бизнес | - | ||
1. | Этапы консультационного проекта | - | |
2. | Проблема консультант-клиентских Отношений | ||
3. | Корпоративная культура | ||
4. | Организационная диагностика | ||
5. | Организационные интервенции | ||
6. | Области и специфика экспертного Консультирования | - | |
7. | Процессное консультирование | - | |
8. | Маркетинг консалтинговых услуг | ||
9. | Экономические основы консультирования | ||
10. | Повышение квалификации консультантов по менеджменту и организационному развитию | - | |
Заключение. Перспективы развития управленческого консультирования в России | - | ||
Всего | |||
ИТОГО |
Содержание курса
Дата публикования: 2014-10-25; Прочитано: 317 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!