Процесс организации и его цели

Основная проблема компании Matsushita Electric — создание адекватной ее целям структуры. С это проблемой так или иначе все менеджеры сталкиваются в своей работе. Если планирование отвечает на вопрос что делать, то организационная структура отвечает на вопрос каким образом будут распределяться задачи и ресурсы компании. Нередко только реорганизация позволяет поддержать новую стратегию, приспособиться к изменяющимся рыночным условиям, внедрить инновационную технологию производства.

Так, в процессе реструктуризации в корпорации Xerox были созданы девять независимых производственных подразделений. Новая структура позволила повысить эффективность сотрудничества и взаимодействий работников внутри каждой стратегической бизнес-единицы (СБЕ), ускорить освоение новых технологий. В компании Eastman Chemical функции старших вице-президентов по администрированию, производству, исследованиям и развитию выполняют самоуправляемые рабочие команды. Для того чтобы реализовать новые возможности в глобальной информационной отрасли, компания АТ&Т была разделена на три децентрализованные организации. Кампания по сокращению административного аппарата в корпорации Brunswick привела к ликвидации ряда штаб-квартир и отделений, безжалостному удалению одного из уровней управления.

Что же такое организация?