Iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiililiiillli

обеспечения: занятости работников, права работников на достойные условия труда, права работников на карьерный рост (продвижение по службе).

Если говорить о ситуациях по проблемам обеспечения занятости работников, то менеджмент (администрация) самостоятельно или мри посредстве лояльных работников, как правило, разворачивает моббинг против конкретных индивидуумов в тех случаях, когда у менеджмента (администрации) нет достаточных юридических ос­нований для перевода работников или их увольнения из организа­ции. Анализ подобных ситуаций позволяет утверждать, что здесь можно говорить об инструментальной агрессии' по отношению к работникам и при этом данный вид агрессии является средством дли достижения цели, преследуемой менеджментом (администраци-I й) конкретной организации. А целью является выдавливание ра-Вотников из определенного структурного подразделения или непо­средственно из организации, в которой они заняты трудовой деятельностью.

Какие же основные формы моббинга выделяются аналитиками и конфликтологами?

Прежде чем дать ответ на данный вопрос, следует отметить, что необходимо подразделять моббинг по такому критерию, как природа noii агрессии. Природа морального преследования подразделяется нами на неосознанное преследование, осознанное преследование | \правляемое преследование.

Моббинг — это действия в среде межличностных отношений п i рупповых отношений, т. е. осуществление агрессии по схеме «ин-пишдуум — индивидуум» или по схеме «социальная группа — инди-пндуум». При этом выдавливание из профессиональной группы оп-аенного человека может быть неосознанным и осознанным, | 1акже управляемым.

Более агрессивным следует считать управляемый моббинг,

i е. осуществление морального преследования с целью выполнения

ч'миюй нападающих негласных установок менеджмента (админист-

щии) или преследование, осуществляемое непосредственно долж-

1101 1'ными лицами, представляющих интересы нанимателя (работо-