Понятие и сущность финансового менеджмента, его цели, задачи и принципы организации. Функции финансового менеджмента

Кратко:

Финансовый менеджмент – это система управления, формирования, распределения и использования финн. ресурсов хоз. субъекта и эфф. кругооборотом его ден. средств.

Фин. менеджмент – это система взаимоотношений между хоз. субъектами по поводу привлечения и использования фин. ресурсов.

Финн. менеджмент – это управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности.

Финансовое состояние предприятия – это его экономическое состояние характеризующийся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование фин. ресурсов предприятия.

Общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта — получению прибыли. Ведь любые экономические отношения (в том числе и мировые) базируются на стремлении получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем соотношении качества и цены. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать хотя бы минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, т. е. рассчитаться по своим обязательствам и долгам и закупить средства для дальнейшего производства товаров или торговли. Известны две основные возможности увеличения прибыли: рост объема выпуска и реализации товаров (выручка) и уменьшение затрат (себестоимость), так как прибыль в общем виде — это разница между выручкой и себестоимостью.

1)Привлечение ден. средств
2)Расход денег на покупку активов необходимых для организации деятельности фирмы.
3)В результате деятельности фирмы, активы создают приток ден. средств
4)Полученный доход возвращается инвесторам, либо направляются на пр – во.(реинвестировать).

Фин. менеджмент – это интегрированный процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленные на оптимизацию деятельности организации по формированию, распределению и использованию фин. ресурсов.
Функции фин. менеджмента, как спец. области управления предприятием:
Управление активами
Функция управления капиталом
Функция управления инвестициями
Функция управления ден. потоками
Функция управления фин. рисками и предотвращение банкротства.
Функции и задачи фин. менеджмента
Цель фин. менеджмента – это максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной фин. политики на основе: максимизации рыночной стоимости фирмы, долгосрочной максимизации прибыли.
Принципы фин. менеджмента:
- Интегрированность в общую систему организации
- Комплексный характер формирования управленческих решений
- Высокий динамизм управления и многовариантность подходов к разработке управленческих решений.
Задачи фин. менеджмента:
- Обеспечения формирования достаточного объема фин. ресурсов
- Использование сформированного объема фин. ресурсов
- Оптимизация денежного оборота
- Обеспечение максимизации прибыли предприятия
- Обеспечение минимизации уровня фин. риска
- Обеспечение постоянного финансового равновесия
Функции фин. менеджмента, как спец. области управления предприятием:
Управление активами
Функция управления капиталом
Функция управления инвестициями
Функция управления ден. потоками
Функция управления фин. рисками и предотвращение банкротства.

Подробнее:

Финансовый менеджмент – это система управления денежными отношениями и денежными ресурсами предприятия.

С точки зрения системной иерархии организации финансовый менеджмент представляет собой подсистему системы управления предприятием и, следовательно, его главная цель должна быть безусловно согласована с общей целью предприятия, как субъекта хозяйствования, которая состоит в получении максимальной прибыли. Главной целью финансового менеджмента является обеспечение предприятия финансовыми ресурсами в таких объемах и в такие сроки, которые позволяют вести производственно-хозяйственную деятельность с заданным уровнем прибыли.

Функции:

Планирование, как функция финансового менеджмента состоит в разработке финансовых планов предприятия. В общем виде финансовый план представляет собой баланс денежных доходов и расходов, а в зависимости от периода планирования различают стратегические, тактические и оперативные финансовые планы. Целью финансового планирования является определение реальных источников поступления денежных средств, объективно необходимых направлений их расходования и приведение в соответствие их объемов.

Организация в системе финансового менеджмента требует решения двух взаимосвязанных задач: задачи определения места этой подсистемы в организационной структуре предприятия (связей с другими подразделениями предприятия) и задачи построения системы отношений (связей) с источниками финансовых ресурсов (покупателями, финансово-кредитными организациями и поставщиками). Решение первой задачи позволяет определить фактическую потребность предприятия в финансовых ресурсах, а второй – удовлетворить эту потребность.

Мотивация персонала системы финансового менеджмента направлена на то, чтобы на каждого ее работника действовала система стимулов к максимально эффективному труду. Главной задачей здесь является обеспечение тесной и оперативной связи между результатами труда конкретного работника и формами и объемами его стимулирования. При этом необходимо учитывать должностные обязанности работника, которые определяют его вклад в достижение общей цели системы: руководители отвечают за формирование и распределение финансовых ресурсов предприятия в целом, а исполнители – за решение частных задач – за использование отдельных источников и за обеспечение отдельных направлений финансирования.

Контроль в качестве функции финансового менеджмента представляет собой сопоставление фактических данных о формировании и расходовании финансовых ресурсов предприятия с плановыми и выявление причин (факторов) их расхождения. Эти расхождения могут быть положительными (превышение плановых показателей) и отрицательными (невыполнение плана в целом и по отдельным позициям).

Регулирование финансовой деятельности предприятия состоит в том, что по результатам контроля разрабатываются меры по локализации негативных факторов отклонений от финансового плана и по усилению действия позитивных. В ряде конкретных ситуаций, если действие указанных факторов является объективным и долгосрочным, регулирование может состоять в корректировке финансового плана и плана предприятия в целом.