 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Структура управления проектом
|
|
| № п/п | Задачи процесса | Исходная информация | Исполнитель задачи | Результирующий показатель или документ | Потребитель результирующего документа |
| 1. Формирование концепции | |||||
| 1. | Прединвестиционное исследование | Идея | З,И,РП | Решение о возможной реализации проекта | З |
| 2. | Маркетинговое исследование | Решение о возможной реализации проекта | М | Отчет о маркетинговом исследовании | З |
| 3. | Предварительное ТЭО | Отчет о маркетинговом исследовании | З,РП | ТЭО | З |
| 4. | Планирование инвестиционного проекта | ТЭО | З,И,РП | Бизнес-план | З |
| 5. | Выбор площадки строительства | Бизнес-план, ген. план, клим. геолог. условия. | ГП,З,РП,ГА | Решение о выборе площадки | З |
| 2. Разработка проекта | |||||
| 1. | Получение АПЗ и ТУ | Исходно-разрешительная документация, ТУ, ТЭО | З,П | АПЗ и ТУ | Пр |
| 2. | Составление задания на проектирование | Исходно-разрешительная документация, ТУ | З,П | Задание на проектирование | Пр |
| 3. | Утверждение задания на проектирование | Задание на проектирование | З | Утвержденное задание на проектирование | Пр |
| 4. | Оформление договора на проектные работы | Утвержденное техническое задание | З,ГП | Договор на проектные работы | З, Пр |
| 5. | Составление смет на проектные работы | Проект, договор на проектные работы | Пр | Смета на проектирование | З, Пр |
| 6. | Инженерные изыскания | Задание на проектирование, АПЗ,ТУ | Пр | Инженерно-геологические отчеты | Пр |
| 7. | Выбор основных конструкторских решений | Инженерно-геологические отчеты, нормативные документы по проектированию | Пр | Основные конструкторские решения | Пр |
| 8. | Разработка архитектурно-планировочной документации | Основные конструкторские решения | Пр | Архитектурно-планировочные решения | З, ГП |
| 9. | Разработка архитектурно-строительных и технологических частей проекта | Архитектурно-планировочные решения | ГП, ГИП, ГА,Пр | Архитектурно-строительные и технологические решения | З, Пр |
| 10. | Согласование разделов проекта | Материалы ПСД | ГИП, ГА,Пр | Согласованные разделы | З, ГП |
| 11. | Разработка инженерного обеспечения | Ген. план, ПСД | Сантехнический, электротехнический отдел | Проект | ГП |
| 12. | Составление спецификаций на поставку оборудования | ПСД | Пр | Спецификации на поставку оборудования | З, ГП |
| 13. | Разработка смет | Проект, конструкт. схема | СЭО | Сметы | З |
| 14. | Разработка проекта организации строительства | Ген. план, проект | ГП | Проект организации строительства | П, З |
| 15. | Составление пояснительной записки | Материалы ПСД | Пр | Пояснительная записка | Согласующие инстанции (ОГН), З,ГП |
| 16. | Передача ПСД для экспертизы заказчику | ПСД | З | ПСД с заключ. экспертизы | З |
| 17. | Внешние изменения по замечаниям экспертизы | ПСД с замечаниями экспертизы | Пр | Исправленная ПСД | З |
| 18. | Утверждение проекта | Исправленная ПСД | З | Утвержденная ПСД | З |
| 19. | Сдача проекта заказчику | Утвержденная ПСД | З | Акт приемки-передачи документации | З |
| 3. Реализация проекта | |||||
| 1. | Получение разрешения на строительство | Утверждённая и согласованная ПСД | З | Разрешение на строительство | П, З |
| 2. | Земляные работы | Утверждённая и согласованная ПСД | П | Акт приемки выполненных работ | П, З |
| 3. | Устройство наружных инженерных сетей | Утверждённая и согласованная ПСД | П | Акт приемки выполненных работ | П, З |
| 4. | Фундаментные работы | Утверждённая и согласованная ПСД | П | Акт приемки выполненных работ | П, З |
| 5. | Каркас здания | Утверждённая и согласованная ПСД | П | Акт приемки выполненных работ | П, З |
| 6. | Кладка кирпича | Утв. и согл. ПСД | П | Акт приемки | П, З |
| 7. | Устройство кровли, входов, окон, дверей, полов | Утверждённая и согласованная ПСД | П | Акт приемки выполненных работ | П, З |
| 8. | Отделочные работы | Утверждённая и согласованная ПСД | П | Акт приемки выполненных работ | П, З |
| 9. | Благоустройство прилегающей территории | Утверждённая и согласованная ПСД | П, ГП | Акт приемки выполненных работ | П, З |
| 10. | Закрытие контрактов | Акт выполненных работ, контракт | З, П | Акт ввода объекта в эксплуатацию | П, З |
| 4. Эксплуатация | |||||
| Получение результатов от реализации проекта | Объект | З | Фин-хоз. деятельность предприятия |
Проект всегда имеет временное ограничение, и времени на написание положений о подразделениях и должностных инструкций нет. В этом случае одним из наиболее эффективных и оперативных решений является матрица ответственности, т.е. документ, поясняющий роли и властные полномочия каждой из сторон, заинтересованных в выполнении проекта.
Матрица ответственности представляет собой очень компактную таблицу, помещающуюся на одной странице. В шапке этой таблицы перечисляются все непосредственные и косвенные участники проекта. Для простоты некоторые из них объединяются в группы. В левой колонке перечисляются все основные работы, задачи, направления деятельности и сферы ответственности участников данного проекта.
Проектная структура управления
Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.
Преимущества структуры управления по проектам:
высокая гибкость;
сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 425 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
