Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Внутреннее управление и управление предприятием как субъектом рынка – две ступени в иерархии управления. Они жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды предприятия.
Внешняя среда предприятия (рис. 1.5) выступает как нечто заданное.
Внутренняя среда предприятия является по существу отражением внешней среды.
Основные цели, которые ставит перед собой предприятие, сводятся к одной обобщенной характеристике – экономическому росту. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя.
Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим составляющим:
- производство;
- маркетинг;
- материально-техническое снабжение (МТС);
- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);
- финансовое управление, бухгалтерский учет и отчетность;
- общее управление.
Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности предприятия иллюстрируется схемой рис. 1.6.
Упрощенно внешняя микросреда организации показана на рис. 1.7 как система ее (организации) материальных, финансовых и информационных связей.
Рис. 1.5. Внешняя среда предприятия
Рис. 1.6. Внутренняя среда предприятия
Рис. 1.7. Внешняя микросреда предприятия
Предприятие не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должно приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 920 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!