Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
a=35,671±0,0023
∆a=0,0023 –абсолютная погрешность а; ha=0,01- граница погрешности
b=17,5231±0,01
∆b=0,01 - 1 – b, она же граница абсолютной погрешности hb
Округляют с верными цифрами a и b:По правилам подсчёта верных цифр:
a≈35,67;b≈17,53
a∙b=35,67∙17,53=
a+b=53,20;
a-b=18,14;
a:b=35,67:17,53=
Правила:
1) При сложении вычитании результат округляют с наименьшим числом десятичных знаков среди исходных данных
2)
2) При умножении и делении, а так же комбинированных действиях. Результат округляют с наименьшим числом значащих цифр, оставляя запасную цифру в промежуточных действиях, исходные данные округляют так же с запасной цифрой, предварительно округлив до верных цифр.
бизнес-тренер, консультант
СОЗДАНИЕ КОНЦЕПЦИИ БИЗНЕС-ИДЕИ
МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА
Создание концепции бизнес-идеи:
Вопрос: чем идея отличается от бизнес-идеи?
Ответ: далеко не каждая идея действительно обеспечит получение дохода.
Критерии оценки бизнес-идеи:
1. Продукт - востребован. Идея представляет реальную ценность для потребителей.
2. Идея уникальна.
3. Идея защищена лицензией, патентом, технологией и т.п.
4. Определена ниша сбыта продукта.
5. Идея «прозрачна» по затратам и быстро окупится.
6. Есть навыки ведения бизнеса в данной сфере.
7. Существует прогнозная устойчивость рынка.
8. Решен вопрос с сотрудниками.
9. Оценены риски.
10. Идея критически оценена экспертами.
1. Своя идея
2. Потребители
3. Конкуренты
4. Вrainstorm (формальный и неформальный)
5. СМИ
6. Эксперты
Как научиться правильно и эффективно генерировать идеи:
1. Тренировка: «что это?» «как это можно использовать?»
2. Мозговой штурм (публичный формат)
3. Экспертиза бизнес-идеи (индивидуальный контакт)
4. Выбор нужного варианта
Советы начинающему бизнесмену: «морковка», наблюдай, фиксируй, анализируй, спрашивай, внедряй…
Алгоритм разработки бизнес-идеи:
1. Запиши 2-3 бизнес-идеи. (Создай банк идей).
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Разработай концепцию ключевой бизнес-идеи.
ВХОД (исходные данные, ресурсы) | ИНСТРУМЕНТЫ (технологии, компетенции, алгоритмы, мотивация) | ВЫХОД (результаты через 1 год) | |
В наличии | |||
Требуемые |
Получи отзывы и экспертную оценку идеи (работа в группах)
Эксперты | В чем преимущество (уникальность) бизнес-идеи? | С какими рисками я могу столкнуться при реализации этой идеи? |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. | ||
6. | ||
7. |
ПРАВИЛА ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ
· Формат проведения - «один – на один».
· Решение эксперта - не обсуждается.
· Решение эксперта фиксируется, даже если подобные идеи уже высказывали другие эксперты.
· Эксперт не имеет права сказать «не знаю…»
3. Оцени прогнозный эффект бизнес-идеи.
Какие результаты я получу через 1 месяц?
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Какие результаты я получу через 6 месяцев?
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Какие результаты я получу через 1 год?
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4. Определи риски бизнес-идеи и мероприятия по их нейтрализации:
Ключевые риски | Какие профилактическиемероприятия необходимо провести, чтобы не допустить возникновение риска? | Какие ликвидационныемероприятия необходимо провести, чтобы устранить последствия риска? |
R1 | ||
R2 |
Маркетинг в Start-Up проектах: советы начинающему бизнесмену.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 230 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!