Наступні виробництва, одне-дворівневим напівпродуктом і кінцевим

продуктом ( рис. 5.6, в ).

У середній ланці такої виробничої системи виготовляються напівпродукти для кінцевої ланки, що самі по собі можуть бути кінцевими продуктами. Центральними в таких структурах є підприємства з розгалуженням входів. Така структура характерна для машинобудівних галузей промисловості (авіаційної, автомобільної, суднобудівної і т.п.).

Рис. 5.6. Типові структури, технологічного ланцюга

^Г – головне підприємство ланцюга

З зазначених типів мереж зв'язки можуть проектуватися різні технологічні ланцюги.

Структура мережі зв'язків технологічного ланцюга виробництва кінцевого продукту є об'єктивною основою для формування раціональної структури промислової компанії. Очевидно, що головне виробництво цього ланцюга повинне належати материнському (основному) акціонерному товариству; тоді інші виробництва даного ланцюга будуть належати

дочірнім суспільствам. Якщо ж те саме виробництво входить до складу різних технологічних ланцюгів, то швидше за усе воно може бути лише залежним у відношенні даного материнського суспільства.

Ступінь залежності підприємства від материнського суспільства компанії значною мірою визначається типом технологічного ланцюга. У структурі з розгалуженням входів у кінцеве виробництво (рис. 5.6, в ) материнське підприємство зацікавлене мати більшу участь у підприємствах, безпосередньо взаємодіючих з ним на вході. Вони і будуть дочірніми стосовно материнського суспільства компанії.

У свою чергу, ці підприємства зацікавлені в участі в підприємствах, також безпосередньо взаємодіючих з ними на вході, і будуть грати стосовно них роль основного суспільства.

Головними підприємствами технологічного ланцюга об'єктивно є виробництва, що грають роль центрального елемента ланцюга (виробництва Г на рис. 5.6).

У комбінованих ланцюгах однозначно виділити головне виробництво значне трудніше, тому що з'являються центральні елементи в декількох ділянках ланцюга.

Структура технологічного ланцюга виробництва кінцевого продукту визначальним образом позначиться на організації виробничої кооперації між підприємствами. Технологічний ланцюг виробництва і життєвий цикл продукції в сукупності визначають наукову, промислову і торговельну

( точніше, маркетингову ) структуру компанії, а також організацію управлінняна рівні вищого керівництва компанії, що здійснює переважно стратегічне управління.