| | | Відносні конкурентні переваги підприємства на ринку
|
|
|
| високі
| середні
| низькі
|
| Стратегічна привабливість ринку
| висока
| Стратегія
утримання
позицій:
зростання; пошук шляхів лідирування; максимізації інвестицій
| Стратегія
розвитку:
вибіркове зростання; оцінка потенціалу для лідирування через сегментацію; визначення конкурентних критичних точок, їхня нейтралізація; підтримка конкурентних активів і ключових компетенцій через контрольоване інвестування
| Стратегія
підсилення конкурентних позицій:
стабілізація; пошук ніш; розгляд варіантів стратегічних придбань; планове скорочення
|
| середня
| Стратегія
вибіркового
зростання:
пошук “сегментів зростання”; контрольоване інвестування; підтримка позицій
| Стратегія
вибіркового
розвитку:
стабілізація; визначення “зростаючих сегментів”; вибіркові інвестиції; скорочення в окремих напрямках
| Стратегія отримання прибутку та
відмова від участі:
стабілізація; пошук ніші (вибіркове інвестування); “збирання врожаю”
|
| низька
| Стратегія вилучення максимальної вигоди:
підтримка “граничної позиції”; стабілізація
| Стратегія
отримання
прибутку:
скорочення торговельного простору; мінімізація інвестицій; “збирання врожаю”; позиція “відмови”; плановий вихід
| Стратегія
деінвестування:
ліквідація; вихід
|
