Интеграция и аутсорсинг

Покупка компании представляет собой не что иное, как приобретение активов в виде готовой фирмы. Но свершившаяся сделка влечет за собой, прежде всего смену собственника. Интегрировать активы так, чтобы установить контроль над собственностью, достаточно сложно. Однако это еще не означает, что интеграционный процесс завершился. Далее необходимо из двух компаний создать единую организационную структуру, которая будет соответствовать характеристикам активной фирмы.

Другой важный вопрос — осуществление эффективного управления подразделениями объединенных фирм. Рост размеров фирмы за счет слияния влияет и на концентрацию на отраслевом рынке, и на степень рыночной власти вновь образованной организационной структуры, которая расширила властные, внутрифирменные отношения до пределов объединения ранее независимых фирм.

Таким образом, интеграция, осуществляющаяся в процессе приобретения одной фирмой другой, предполагает установление полного контроля, как над собственностью, так и за поведением. Следовательно, здесь мы имеем дело с интеграцией в классическом представлении, когда формируется новый субъект рынка.

Антиподом интеграции является процесс дезинтеграции компании. Отчасти аутсорсинг является процессом дезинтеграции. Компании прибегают к аутсорсингу в тех случаях, когда при наличии полного контроля над собственностью становится все труднее осуществлять эффективный контроль за управлением активами.

Порой возникает ситуация, когда по тем или иным причинам активной фирме не удается установить полный контроль над собственностью, т.е. она не может консолидировать необходимый пакет акций. Вместе с тем менеджмент активной фирмы все же имеет возможность осуществлять контроль за управлением подразделениями разных структур. В этом случае мы имеем дело с квазиинтеграцией. Квазиинтеграция проявляется в деятельности сетевых компаний.

К началу нового века использование сетевых принципов организации компаний в западных странах стало ведущим направлением в менеджменте. Это обусловлено:

· постоянным изменением внешней среды и необходимостью адаптации компаний к этим изменениям;

· усложнением производственной и коммерческой деятель­ности компаний;

· повышением значимости фактора времени (высокая оперативность действий требует нового подхода к методам производства и управления);

· расширением пространства компании (если она хочет выжить, надо очень быстро расширить свой рынок до национальных, а затем до мировых масштабов);

· низкой эффективностью общепринятых форм кооперации при решении сложных проблем хозяйственной деятельности;

· стремлением к автономным формам труда;

· наличием межорганизационных систем информации и коммуникации.

Сетевая организация бизнеса представлена двумя организационными моделями:

· сеть, формирующаяся вокруг крупной активной компании, которая представляет собой ядро сети, собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение отдельных видов деятельности;

· сеть компаний, близких по масштабам, объединяющихся с целью оказания услуг друг другу в хозяйственном плане при поддержке или ее отсутствии со стороны местных органов власти.

О преимуществах сетевой организации бизнеса в промышленности известно достаточно давно, так как большинство контрактов, как правило, заключается региональными фирмами с одними и теми же поставщиками и потребителями. Такое постоянство формирует некий круг взаимосвязанных предприятий-партнеров, работающих в местных цепочках.

В международной практике имеются примеры целенаправленного формирования таких цепочек, которые получили название кластеров предприятий. Кластер представляет собой отраслевую или географическую концентрацию предприятий, которая позволяет достичь эффекта «внешней экономии» за счет взаимодействия с поставщиками (сырья, материалов, оборудования) и создания группы узкоспециализированных фирм.

Активная фирма способна организовать эффективное управление, обеспечивающее полный контроль над интегрированной отраслевой структурой, причем контроль, как над собственностью, так и за поведением входящих в нее подразделений в силу того, что ей подвластно использование сложных управленческих подходов.

С помощью организованного менеджмента можно осуществлять достаточно полный контроль и при отсутствии его юридического оформления над собственностью фирм, вошедших в интегрированную структуру. Это иногда достигается, например, с помощью заключения договоров, содержащих вертикальные ограничения. Юридически независимые компании, в уставном капитале которых может вообще не быть доли акций, принадлежащих активной фирме, добровольно соглашаются на осуществление контроля за их поведением на рынке. Когда имеет место наличие контроля за поведением формально самостоятельных фирм при отсутствии контроля над их собственностью, то это явление и называют квазиинтеграцией.

Квазиинтеграция может быть как полной, так и частичной. В первом случае контроль над независимой фирмой осуществляется посредством долговременного контракта и набора услуг. Благодаря тому, что ведущая фирма осуществляет ключевой производственный процесс, она замыкает на себе независимую компанию полностью, т.е. последняя, не обязательно являясь дочерней фирмой, имеет деловые связи только с ведущей компанией.

При частичной квазиинтеграции независимые компании не связаны с ведущей никакими отношениями собственности и могут иметь деловые связи с другими компаниями.

К примерам квазиинтеграции (рис. 4.1) относятся такие формы межфирменных взаимодействий, как виртуальные корпорации, сетевые индустриальные организации, стратегические альянсы с учреждением компаний для совместных разработок.

Рис 4.1. Формы проявления квазиинтеграции

О виртуальных корпорациях можно говорить как об одной из форм квазиинтеграции. На сегодняшний день не существует единого определения виртуальной организационной структуры.

Виртуальную корпорацию можно определить как добровольную, временную форму кооперации нескольких, как правило, независимых, партнеров (предприятий, институтов, отдельных лиц), обеспечивающую благодаря оптимизации системы производства благ большую выгоду клиентам. Итак, виртуальная корпорация как временная форма кооперации, основанная на использовании информационных технологий, способна обеспечивать выгоду клиентам. Это достигается благодаря оптимизации системы производства благ на основе доверительного объединения ресурсов и компетенций партнеров, входящих в сеть. Именно за счет этого порой достигаются синергический эффект и экономия ресурсов.