Основные источники исходной информации для прогнозирования

– Финансово-бухгалтерская, статистическая и оперативная отчетность организации;

– Научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом;

– Патентно-лицензионная документация.

Можно привести и такую классификацию:

1. Наглядная информация - информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов) - радио, телевидения, а также от смежников, потребителей, поставщиков, конкурентов. Кроме того, к наглядной (или вербальной) информации можно отнести сведения, полученные на совещаниях и конференциях. Информация, полученная таким путем, представляет собой, как правило, большую ценность оперативного значения, однако не имеет перспектив долгосрочного характера.

Материальные расходы на получение такой информации незначительны, однако приходится затрачивать много времени на ознакомление с ней, чтобы постоянно быть в курсе текущих событий.

2. Письменная информация - информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней. К этой информации можно также отнести различные отчеты, ценность которых в иных случаях может быть очень высокой. Так же, как и наглядная, письменная информация не имеет глубокого характера и быстро устаревает.

3. Промышленный шпионаж - особых комментариев не требует. Информация, получаемая посредством промышленного шпионажа, изначально, как важнейшая, находится под защитой пользователя. Доступ к такой информации имеет очень ограниченный круг лиц. Чаще всего к разряду секретных относятся научные разработки, особенно на ранних этапах проектирования. По мере продвижения работы к ее зaвеpшению т. е. к получению серийного образца, необходимость в засекречивании уменьшается.

Информация, полученная посредством промышленного шпионажа (текущая или стратегическая), считается наиболее ценной.

Основные принципы прогнозирования:

- Системность,

- Комплексность,

- Непрерывность,

- Вариантность,

- Адекватность,

- Оптимальность.

Логическая последовательность операций разработки прогноза:

1. Предпрогнозная ориентация. Уточнение задания на прогноз. Формирование целей и задач, предмета, проблемы, рабочих гипотез, определение методов, структуры и организации исследования.

2. Анализ объекта прогнозирования и среды, динамических рядов показателей.

3. Разработка сценария развития среды и определение прогнозного горизонта.

4. Разработка типового представления объекта прогнозирования.

5. Построение серии гипотетических поисковых или нормативных моделей прогнозируемого объекта.

6. Проведение прогнозного моделирования.

7. Оценка достоверности и точности, а также обоснованности прогноза.

8. Анализ результатов прогнозирования.

9. Выработка по результатам анализа рекомендаций, их доработка с учетом замечаний экспертов.

10. Сдача прогноза и рекомендаций заказчику.

Факторы классификации методов прогнозирования:

– Иерархический уровень предполагаемого способа решения проблемы – изменение: функций, структуры, параметров;

– Наличие или отсутствие необходимой информации, а также характер информации: интуитивная, предметная, количественная;

– Характер внешних условий: детерминированные, случайные, неопределенные;

– Тип используемого при прогнозировании критерия: линейный критерий или векторный;

– Время упреждения и реализации прогноза и др.

На выбор метода прогнозирования влияют:

– Сущность практической проблемы, подлежащей решению;

– Динамические характеристики объекта прогнозирования и рыночной среды;

– Вид и характер располагаемой информации, типовое представление объекта прогнозирования;

– Комбинация фаз жизненного, рыночного цикла или цикла разработки товара или услуги;

– Период упреждения и его соотношение с предполагаемой продолжительностью рыночного, жизненного цикла, цикла разработки или модификации товара, услуги;

– Предполагаемый тип менеджмента: традиционный, системный, ситуационный, социально-этический;

– Требования к результатам прогнозирования и другие обстоятельства конкретной проблемы.

Все эти факторы должны рассматриваться в системном единстве.

Рис. 55. Виды прогнозов