Визначення запасу фінансової міцності підприємства

Розраховується розмір можливого пониження обсягу реалі­зації продукції у вартісному вимірі за несприятливої ринкової кон'юнктури, що забезпечує прибуткову діяльність підприємства.

Запас фінансової міцності

Виручка від реалізації

Поріг рентабельності

Якщо розрахувати отриманий обсяг запасу фінансової міцності у процентах до виручки від реалізації, то оптимальним значенням даного показника є 10% і більше.

1. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції для отри­мання запланованої суми маржового прибутку (МП) від основної діяльності.

Необхідний обсяг реалізації у плановому періоді

Запланована сума маржового прибутку Сума чистої виручки:

Планова сума податкових платежів за рахунок прибутку   Загальний обсяг реалізації

6. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції для отримання запланованої (цільової) суми чистого прибутку (ЧП) від основної діяльності.

Необхідний обсяг реалізації у плановому періоді

Запланована сума Планова сума чистого прибутку + змінних витрат + по реал продукції Сума чистої Сума змінних виручки витрат по реалізованій продукції

Планова сума податкових платежів за рахунок прибутку : Загальний обсяг реалізації

Визначення можливих результатів зростання обсягу вало­вого прибутку від реалізації продукції за оптимізації співвідно­шення постійних та змінних витрат на виробництво і реаліза­цію продукції.

Збільшення обсягу прибутку підприємства залежить від трьох основних факторів:

• збільшення обсягу реалізації продукції;

• підвищення ціни на продукцію;

• зниження затрат на виробництво і реалізацію.

Поширеними у фінансовому менеджменті способами щодо максимізації і темпів наростання прибутку є:

1) метод граничного аналізу з оптимізацією затрат, обсягу ви­робництва продукції і прибутку, в основу якого покладено зіста­влення граничної виручки з граничними витратами

2) метод операційного лівериджу.

Метод операційного лівериджу побудовано на зіставленні ви­ручки від реалізації із загальними витратами, а також змінними та постійними витратами. Його зміст полягає в такому.

Будь-яка зміна виручки від реалізації продукції породжує ще значнішу зміну прибутку. Даний феномен має назву виробничого (операційного) важеля, сила дії якого визначається за формулою:

Сила дії виробничого важеля

Результат від реалізації після відшкодування змінних витрат Прибуток

Проте ступінь такої зміни залежить від співвідношення між постійними та змінними затратами підприємства, що називається коефіцієнтом операційного лівериджу:

Коефіцієнт операційного = левериджу

Постійні затрати на виробництво та реалізацію продукції Змінні затрати на виробництво та реалізацію продукції

Постійні затрати на виробництво та реалізацію продукції   Повна сума затрат на виробництво та реалізацію продукції

Чим більша питома вага постійних витрат у загальній сумі ви­трат (за постійної виручки від реалізації), тим сильніше діє виро­бничий важіль, і навпаки. Проте слід враховувати втрату еласти­чності в управлінні затратами у підприємств, що мають високий коефіцієнт операційного лівериджу, — за роздутих постійних ви­трат зниження виручки призведе до набагато більшої втрати при­бутку. В управлінні прибутком фінансовий менеджмент підпри­ємства повинен прагнути до економії як постійних, так і змінних витрат.

Співвідношення приросту суми валового прибутку та суми обсягу реалізації, що досягається за певного коефіцієнта опе­раційного лівериджу, називають ефектом операційного ліве­риджу:

Ефект операційного = лівериджу

Темп приросту валового прибутку, % Темп приросту обсягу реалізації продукції, %

При застосуванні методу операційного лівериджу необхідно враховувати ряд особливостей:

· позитивний вплив операційного лівериджу може бути досяг­нуто лише за умови переходу підприємством порогу рентабель­ності основної діяльності;

· чим вище значення коефіцієнта операційного лівериджу, тим вищим буде його ефект при збільшенні приросту обсягу реаліза­ції продукції;

· за умови зниження обсягу реалізації продукції значною мі­рою знижуватиметься валовий прибуток;

· ефект операційного лівериджу можеповністю виявлятисьлише в короткотерміновому періоді.

Використовуючи механізм операційного лівериджу, підпри­ємства можуть цілеспрямовано управляти постійними та змінними витратами з метою визначення такої їх комбінації, заякої ботримувався найбільший з усіх можливих прибутків.