Выводы по главе. 1. Пионерские разработки и исследования, поддержка инноваций, развёртывание массового внедрения научно-технических достижений – основные задачи инновационного

1. Пионерские разработки и исследования, поддержка инноваций, развёртывание массового внедрения научно-технических достижений – основные задачи инновационного менеджмента. Несмотря на определённый риск, он становится всё более популярным и перспективным, необходимым и важным элементом рыночного хозяйства.

2. Следует особо отметить задачи руководителя, менеджера, связанные с инновационной сферой:

а) речь идёт не столько о внедренческой деятельности, сколько о всемерной поддержке изобретательской и рационализаторской работы на предприятиях, учреждениях и организациях, создании условий для мобилизации творческого потенциала работников;

б) имеющиеся на предприятиях, учреждениях и организациях объекты интеллектуальной собственности должны быть тщательно учтены, оценены и состоять на балансе в соответствии с установленным порядком;

в) важнейшей задачей является обеспечение сохранности интеллектуальной собственности на предприятиях и учреждениях, организация при необходимости патентования и лицензирования объектов интеллектуальной собственности, законного их использования в соответствии с нормативно-правовой базой.

Вопросы для самоконтроля

1. Понятие «инновация» и ее содержание.

2. Инновационный процесс: модель и формы.

3. Инновационный менеджмент.

4. Функции инновационного менеджмента.

5. Виды инноваций, их классификация.

6. Инновационная стратегия.

7. Виды венчурных предприятий.

8. Оценка инновационного потенциала предприятия.

9. Типы инновационных стратегий.

10. Принципы принятия решений в условиях риска.

11. Виды рисков.

12. Способы количественной оценки рисков.

Проблемные вопросы для углубления знаний

1. Особенности инновационного процесса в рыночной экономике.

2. Специфика современного венчурного бизнеса.

3. Факторы выбора инновационной стратегии.

4. Методы выбора инновационной стратегии.

Глава 6. Социально-экономические и психологические

условия эффективности деятельности руководителя