Выводы по главе. 1. Реализация функций менеджмента, составляющих содержание управленческого процесса, предусматривает решение конкретных управленческих задач и предполагает

1. Реализация функций менеджмента, составляющих содержание управленческого процесса, предусматривает решение конкретных управленческих задач и предполагает значительную организаторскую работу, упорядочивающую их выполнение. Это предполагает не только высокую профессиональную подготовку руководителя, но и постоянную его заботу о профессиональной квалификации подчинённых, непосредственно осуществляющих планирование, стимулирование и контроль организации. Руководитель же выступает организатором, квалифицированным экспертом, координатором всей этой работы, несущим за неё ответственность.

2. Функции менеджмента взаимосвязаны, взаимообусловлены. Поэтому качественное осуществление каждой служит основой эффективности всей системы управления организацией.

3. Таким образом, успешная деятельность функциональных подразделений, с одной стороны, зависит от результативности функционирования всего предприятия в целом, а с другой – от эффективности каждого подразделения в отдельности.

Вопросы для самоконтроля

1. Содержание контроля как функции менеджмента.

2. Элементы контроля.

3. Задачи контроля.

4. Требования-критерии контроля.

5. Технология контроля.

6. Виды контроля.

7. Содержание контроля.

Проблемные вопросы для углубления знаний

1. Процесс контроля и регулирования.

2. Методы управления как основа мотивационного механизма.

3.

4.

Глава 5. Инновационный менеджмент