Выводы по главе. 1. Построение организации в бизнесе, как собственно и в любой другой сфере, выступает условием результативности

1. Построение организации в бизнесе, как собственно и в любой другой сфере, выступает условием результативности, эффективности её деятельности, поскольку позволяет рационально распределить ресурсы, персонал, задачи и функции. Однако организационная структура не может быть застывшей. В современной системе экономических отношений, учитывая динамизм политических и социальных процессов, постоянно меняются соотношения и конфигурация факторов как внешней, так и внутренней среды, как на макро-, так и на микроуровнях. Поэтому организационное построение должно учитывать эти изменения, перегруппировывая ресурсы наиболее рационально с учётом перспективы последующих этапов развития.

2. Следует заметить, что индивидуальные особенности организации, специфика её деятельности, обусловливая те или иные принципы создания структуры, выступают определяющими факторами, если обеспечивается максимальная эффективность при реализации целей предприятия. Иными словами, организационное построение не может быть самоцелью. Однако регулярный мониторинг относительно оптимальных параметров работы предприятия, как критерия эффективности структуры, должен быть организован и постоянно подвергаться анализу.

Вопросы для самоконтроля

1. Факторы внешней среды организации.

2. Основные элементы организации и её внутренняя среда.

3. Коммуникации в управлении, их сущность и структура.

4. Информация и её характеристики.

5. Особенности организации.

6. Типы организационных структур.

Проблемные вопросы для углубления знаний

1.

2.

3.