Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
условия эффективности деятельности руководителя 481
6.1. Качества менеджера 481
6.2. Власть и личное влияние 498
6.3. Авторитет менеджера 518
6.4. Понятие и характеристика стилей руководства 520
6.5. Оценка деятельности руководителя 538
6.6. Деловое общение в практике менеджмента 542
6.7. Роль менеджера по разрешению конфликтных
ситуаций 561
6.8. Управление стрессом в деятельности менеджера 602
6.9. Самоменеджмент 611
Заключение 619
Литература 623
Приложения 631
Введение
Современный этап развития российской экономики связан с формированием эффективной социально-ориентированной модели рыночного хозяйства. В результате десятилетий реформ основ конституционного и экономического строя общество вышло из системного кризиса, преодолело тяжелые последствия тоталитаризма и первых непродуманных шагов на пути создания современного динамичного хозяйственного механизма. Наиболее общие, характерные черты российской экономики следующие:
– пока еще низкий уровень жизни большинства населения;
– усиление неравномерности развития территорий;
– крайне низкий уровень капиталовложений, особенно в производственную сферу;
– бюрократические препятствия на пути развития предпринимательства, инициативы и деловой активности граждан;
– сохранение серьезных экономических и социальных рисков;
– отставание в развитии и реформировании социальной сферы, жилищно-коммунального хозяйства;
– продолжающийся отток капиталов из страны, низкая капитализация российского фондового рынка;
– преимущественно рентный, сырьевой, а не производительный характер экономики;
– возрастающая зависимость от процессов глобализации финансово-хозяйственной деятельности;
– сохраняющаяся высокодоходность распределительных и перераспределительных отношений в экономике по сравнению с производственной деятельностью;
– продолжающийся кризис банковской системы; проблемы денежного обращения, связанные с инфляционными ожиданиями;
– сохраняющаяся опасность прогрессирующего экономического отставания.
Поэтому в из ежегодном Послании Президента РФ Федеральному собранию говорится: «Никакая модернизация не возможна без квалифицированных специалистов, талантливых ученых, без качественного образования и постоянного профессионального обучения»1. Ключевым вопросом в решении экономических проблем страны, а во многом и политических, является подготовка грамотных управленцев и создание эффективной системы управления народным хозяйством на всех уровнях, адекватной современным представлениям о социальном рыночном хозяйстве. К основным факторам, влияющим на становление новой системы управления, в российской экономике можно отнести:
– формирование рыночного механизма и сочетание его с государственным регулированием;
– изменения в структуре потребностей общества в продукции и услугах, ориентация преимущественно на удовлетворение потребностей в предметах потребления;
– обострение внутренней конкуренции вследствие ограниченности ресурсов и снижения спроса на традиционные отечественные продукты и услуги;
– интернационализация конкуренции и связанная с этим принудительная адаптация к международным стандартам;
– усиление социальных и экологических требований к деятельности организаций и учреждений, ориентация менеджмента на внешние факторы эффективности организаций;
– возрастающая степень комплексности реализуемой продукции и услуг, диверсификация и кооперация организаций;
– профессионализация управленческой деятельности, повышение ее общественной значимости и оценки, стремление к обучению и повышению профессиональной квалификации.
Создаваемая в России система управления может обеспечить эффективность экономического развития при соблюдении двух главных условий. Во-первых, в ней требуется учесть особенности предшествующего развития и современного состояния экономики, менталитет и поведенческие характеристики населения, продолжительность периода преобразований. Во-вторых, в ее основу должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в менеджменте стран с рыночной экономикой.
Существуют некоторые характерные особенности управления, связанные с российским менталитетом:
1) неуважение и несоблюдение собственных законов;
2) отношение к собственности основано на принципе: «Ты здесь хозяин, а не гость, тащи отсюда каждый гвоздь»;
3) стремление получить много и сразу, а не заниматься кропотливой работой.
Таким образом, наиболее общие принципы создаваемой в РФ системы управления должны предусматривать:
1) гибкое сочетание методов рыночного регулирования с государственным регулированием социально-экономических процессов;
2) формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых и социально-ориентированных систем;
3) самоуправление на всех уровнях и переход к полицентрической системе хозяйствования;
4) сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора экономики.
Можно выделить четыре основных направления перестройки системы управления:
1) в принципах управления: переход от централизации к децентрализации управления в связи с изменением стратегического курса, но в то же время усиление программно-целевого управления для сосредоточения ресурсов;
2) в аппарате управления: перегруппировка подразделений, изменение их взаимосвязи; реорганизация внутренних структур управления и создание на их базе новых подразделений; создание в аппарате управления все большего числа промежуточных управленческих звеньев – специализированных подразделений;
3) в функциях управления: стратегическое планирование и прогнозирование, опирающееся на разработку долгосрочной экономической и технической политики; усиление контроля за качеством продукции на всех этапах – от разработки конструкции изделия до его выпуска; всемерное повышение уровня экономической эффективности и интенсивности; выпуск продукции в ассортименте, номенклатуре и структуре в установленные и приемлемые для потребителя сроки; повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности; усиление роли финансового анализа за счет привлечения и использования данных управленческого производственного учета. Вопросы финансового и производственного учета должны быть взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, контроле за их реализацией в системе маркетинга, т.е. в системе управления производством и реализацией продукции, ориентированной на рынок;
4) в хозяйственной деятельности: изменение технологического процесса; применение гибких автоматизированных технологий; широкое использование высокопроизводительного оборудования; создание совместных производственных предприятий, особенно в перспективных отраслях; усиление сотрудничества на международном уровне в области специализации, кооперирования и интеграции; определение потребности в инвестициях, их использование, предполагаемые источники финансирования, пути и сроки возвращения кредитов, возможные риски и вознаграждения, ожидаемые инвесторами.
Особенно важно при этом глубокое изучение методологии современного менеджмента, его теоретических основ, обуславливающих реальную эффективность управленческих воздействий.
Дата публикования: 2014-10-29; Прочитано: 661 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!