 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Программа создания коллектива
|
|
Коллектив – это ячейка общества, в которой сочетаются общественные, групповые и индивидуальные интересы; организованная общность людей, объединенных конкретным видом деятельности и складывающимися в ходе этой деятельности отношениями, интересами и нормами поведения [30].
Принцип коллективизма являлся одним из важных принципов социалистического образа жизни. Для социализма в 70–80-х гг. XX в. было характерно становление целостной системы коллектива: трудовых, общественно-политических, учебных, воинских, спортивных, культурных, бытовых и др. Центральное место в этой системе принадлежало трудовым коллективам, через которые свыше 90% населения трудоспособного возраста были включены в процессы общественного труда.
В 90-х гг. после проведения приватизации государственных предприятий и создания значительного числа организаций с частной собственностью реальная власть на предприятиях перешла к собственникам и менеджерам высшего уровня. В результате влияние трудовых коллективов и профсоюзов на управление предприятием и собственно функции общественного самоуправления значительно ослабли. Таким образом, общественное самоуправление и трудовые коллективы в последние 20 лет прошли два исторических этапа: триумф и поражение.
Демократизация общества и рыночная экономика являются составными частями социального общества России XXI в. и будут влиять на формирование и социальных групп, и трудовых коллективов.
По мере развития коллективы обычно проходят через определенный ряд последовательных этапов.
1. Притирка
На первый взгляд новый коллектив выглядит деловым и организованным, но на самом деле люди смотрят друг на друга и пытаются определить, насколько глубоко им хочется во все вникнуть. Подлинные чувства часто скрываются, кто-то один повышает авторитет, а взаимодействие происходит в привычных формах. Подлинного обсуждения целей и методов работы почти нет. Люди часто не интересуются своими коллегами, почти не слушают друг друга, а творческая коллективная работа фактически отсутствует.
2. «Дворцовый» переворот
Многие коллективы проходят через период переворота, когда оценивается вклад лидера, образуются кланы, группировки, разногласия выражаются более открыто. Личные взаимоотношения приобретают значение, сильные и слабые стороны отдельных индивидов выходят наружу. Коллектив начинает обсуждать, как достичь согласия, и пробует улучшить взаимоотношения. Иногда происходит силовая борьба за лидерство, в результате которой может произойти как смена лидера, так и расформирование коллектива. Лидер должен подтвердить свои полномочия или уступить место более сильному.
3. Результативность
Потенциал коллектива возрастает, и перед ним встает вопрос, как использовать имеющиеся теперь способности и ресурсы. Часто этот коллектив работает рывками, однако есть энергия, интерес и желание понять, как можно работать лучше. Методы работы пересматриваются, появляется желание экспериментировать и принимать меры по повышению производительности.
4. Эффективность
Коллектив приобретает опыт в успешном решении проблем и использовании ресурсов. Акцент делается на правильное использование времени и на уточнение задач. Сотрудники начинают гордиться своей принадлежностью к «команде-победительнице». На проблемы смотрят реалистически и решают их творчески. Управленческие функции плавно переходят от одного сотрудника к другому в зависимости от конкретной задачи.
5. Мастерство
В развитом коллективе действуют прочные связи между его членами. Людей принимают и оценивают по достоинству, а не по претензиям. Отношения носят неформальный характер, но приносят удовлетворение. Личные разногласия быстро устраняются. Коллектив превращается в благополучную ячейку общества и вызывает восхищение посторонних. Он способен показывать превосходные результаты и устанавливает высокие стандарты достижений.
6. Старение
Внешние условия изменились, а коллектив продолжает работать над ранее поставленными целями, уже не отвечающими задачам нового времени. Длительное время структура, функции, положения, инструкции и методы работы не меняются. Коллективу еще удается за счет опыта и былого мастерства «держаться на плаву», но по результативности он уже проигрывает более активным группам. В коллективе накопилась усталость, чаще всего доминируют формальные взаимоотношения и оглядка на лидера.
7. Ликвидация
Происходит крупная реорганизация предприятия или его полная ликвидация, коллектив формально прекращает свое существование, и люди трудоустраиваются в другие места. Иногда смерть коллектива происходит по причине ухода или смерти лидера, когда группа не приемлет руководителя с абсолютно другим стилем и типом взаимоотношений. В процессе реорганизации результативность работы коллектива очень низкая, и лучше этот процесс сократить до минимума.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ:
1. Мотивация труда как важнейший фактор результативности работы.
2. Основные мотивационные побуждения, присущие большинству человек.
3. Содержательные теории мотивации на основе системы потребностей.
4. Персональный подход к работникам при выборе мотивационных побуждений.
5. Взаимосвязи в ERG-теории между крушением планов, важностью и удовлетворением потребностей.
6. Адаптация западноевропейских теорий мотивации к российским организационным условиям.
7. Использование экономических стимулов для достижения производственных результатов.
8. Виды и формы материального вознаграждения работников.
9. Организационные способы неэкономической мотивации работников и эффективность их применения.
10. Индивидуальное использование моральных способов мотивации.
11. Формирование сплоченного трудового коллектива.
12. Факторы, определяющие эффективность работы трудового коллектива.
13. Формальные и неформальные организационные группы и их влияние на деятельность организации.
14. Роль неформальных лидеров в организации и формирование отношений внутри коллектива.
15. Последовательные этапы программы создания коллектива.
16. Преимущества коллективного управления для организации.
Дата публикования: 2014-10-29; Прочитано: 319 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
