Направления развития трудовых ресурсов

Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе:

· знакомство с историей компании;

· общие условия работы, потребности в сверхурочных, дни выплаты заработной платы, процедуры увольнения;

· общие правила поведения работника; место и время обеда, курения и т.д.;

· системы дополнительных выплат, страховые пособия; система отпусков;

· трудовые обязанности, система ответственности.

О ценка деятельности работника - это заключение о выполнении работником работы.

Цели: сбор информации, формирование стандартов, формирование платы за труд, минимизация субъективной оценки, усиление групповых стимулов и морального фактора, нормальной корпоративной культуры.

Факторы, принимаемые во внимание:

· профессиональные навыки и знания;

· объем выполняемой работы;

· качество работы;

· инициатива и творчество работника;

· коммуникативные навыки;

· надежность;

· способность руководить.

Оценка результатов деятельности служит трем целям: административной, информационной и мотивационной.
Административные функции: повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора. Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей.