Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Жизненный цикл проекта. Критический срок проекта. До и послепроектные риски



Жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

В рамках методологии Института управления проектами (англ. Project Management Institute) жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:

Инициация (англ. Initiating);

Планирование (англ. Planning);

Выполнение (англ. Executing);

Контроль и мониторинг (англ. Controlling and Monitoring);

Завершение (англ. Closing).

Критический срок проекта – это срок реализации проекта, после которого дальнейшие инвестиционные вложения становятся нерентабельными.

Реализации проекта предшествуют следующие работы:

Анализ и оценка текущего состояния фирмы;

Анализ потребностей рынка;

Анализ влияния на фирму окружающей среды;

Определение основных направлений и формулирование количества основных целей, и определение деятельности на расчетный период;

Разработка планов действий, обеспечивающих достижение установленных целей, определение необходимых для этого ресурсов.

Следовательно, допроектными рисками являются риски выбора стратегии, неправильного выбора инвестора и неверной оценки маркетинговой ситуации.

На этапе формулирования миссии предприятия необходимо четко представлять горизонты развития бизнеса. Вполне понятно, что в каждом из направлений бизнеса существует определенный уровень риска. В соответствии с этим, риски можно подразделить на две группы:

1. Риски внешней деловой окружающей среды.

2. Внутренние риски.

Допроектные риски это, преимущественно, внутренние риски в части субъективных рисков.

Объективные риски присуще как до,- так и послепроектному периоду.

Внутренние риски можно первоначально разделить на: объективные и субъективные. Исследование причин риска составляет важную составляющую управления рисками. К субъективным внутренним рискам следует отнести риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегий (в частности, риски ошибочно выбранных целей, неправильного выделения зоны стратегического хозяйствования, разрыва в стратегическом, тактическом и оперативном планировании, нарушения иерархии подчиненности целей и плана и т.д.).

К объективным рискам относятся риски, связанные с различными направлениями деятельности предприятия.

1. Экологические риски возникают вследствие нарушения законов об охране окружающей среды, отсутствия соответствующих лицензий и разрешений, снижения работоспособности очистных сооружений и т.д. К экологическим рискам предприятия следует отнести также и риск наводнений, пожаров и других стихийных бедствий.

2. Юридические риски предприятия – это риски, вызванные нарушением установленных документов, отсутствием лицензий на осуществление деятельности, предусматривающей наличие разрешения или лицензии, несоблюдением патентного права, возникновением судебных процессов с внешними клиентами, невыполнением договорных обязательств и т.д.

3. К научно-техническим рискам относятся риски морального износа основных фондов и технологий, риски инвестиций, риски реконструкции, риски появления новых технологий или видов деятельности.

4. Риски персонала включают риск недостаточно высокопрофессионального руководства персоналом, риск недостаточной мотивации работников, риск неэффективной системы оплаты труда, риск потери высокопрофессиональных кадров, риск снижения производительности труда, риск потери рабочего времени по разного рода причинам от простоя по вине администрации до забастовок.

5. Риски обстоятельств, непреодолимой силы для предприятия - это непредсказуемые изменения условий хозяйственной деятельности; специфические риски в нарушении технологии и техники безопасности.

6. Экономические риски предприятия включают: риски потери доходности предприятия, риски снижения цен на реализацию продукции, риски изменения рыночной конъюнктуры на основное сырье и энергоносители. К экономическим следует отнести также риски потери активов предприятия, снижения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, снижения объема собственных средств и увеличения суммы заемного капитала.

7. Маркетинговые риски связаны с потерей рынков сбыта продукции, с изменением потребительских требований, с неэффективным портфелем заказов, изменением потребительского спроса и т.д. Риск маркетинга включает также неудовлетворительную рекламу, усиливающуюся конкуренцию среди известных конкурентов, риски появления новых конкурентов или появление товаров – субститутов, неправильной политики в отношении ассортимента, риски неправильно выбранной ценовой политики.

8. Финансовые риски – это риски сокращения наличного денежного потока, инфляции, увеличения ставок рефинансирования, изменения системы налогообложения, роста цен на энергоносители, потери финансовых ресурсов на обслуживание долгов естественных монополистов.

После проектные риски также включают в себя риски внешней деловой окружающей среды.

Риски внешней деловой окружающей среды можно условно подразделить на:

● макроэкономические риски дальней окружающей среды;

● риски ближней окружающей среды.

Макроэкономические риски дальней окружающей среды можно условно подразделить на:

● политические;

● экономические (финансовые);

● экологические;

● производственные;

● риски, связанные с возникновением непредвиденных форс мажорных обстоятельств.

К рискам ближней окружающей среды следует отнести следующие риски:

● производственные;

● научно-технические;

● социально-экономические.

Все это приводит к снижению доходности проектного предприятия.

После проектные риски наиболее существенны для инвесторов, которые могут не получить заявленный процент отдачи на вложенный капитал.

Непредвиденные риски, которые нельзя прогнозировать заранее ввиду отсутствия опыта и (или) информации. К такого рода рискам следует отнести изменения в целях акционеров, изменения политической обстановки в стране, природные риски и т.п. Данный вид рисков характерен как на стадии подготовки проекта, так и на стадии производственного после проектного функционирования.





Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 977 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...