Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Наибольшее влияние на формирование детерминантов конкурентоспособности оказывают следующие группы факторов[2].

– факторы формирования интеллектуального продукта и развития инновационной деятель­ности. Цель — автоматизировать производство посредством повышения уровня научныхисследований, дальнейшей их разработки и совершенствования, работа нал эффективным разрешением конфликтных и проблемных ситуаций. Необходимо больше инвестиций вкладывать в образование и науку для дальней­шего НТП и подготовки квалифицированных кадров;

– факторы мотиваций эффективной производственно-экономической деятельности. Цель — создание и совершенствование экономических отношений, основанных на конкуренции. Необходимо обеспечение, как высокой зара­ботной платы персонала, так и определение производственно-экономической идеи обшей для всего коллектива, которая способствовала бы консолидации коллектива;

– факторы инвестиционной политики становления высокопродуктивной экономики. Цель — совер­шенствование и создание новых условий для производства, образования и науки. Необходимы большие инвестиции и формирование таких производственных отношений, при которых «изменение спроса влияет на инвестиции вовсе предприятия, участвующие в реализации соответствующей цепочки ценностей»;

– факторы формирования конкурентоспособны кластеров экономики Цель - поднятие кон­курентоспособности не только отдельных предприятий и отраслей, но и всей экономики страны в целом. Необходимо взаимодействие конкурентоспособных предприятий-лидеров со многими отраслями производства;

– факторы создания и совершенствования эффективных товарных образцов. Цель — повышение спроса на удобные и надежные товары и услу­га, их доступность для многих потребителей Необходим большой внутренний рынок, с пристрастием относящийся к интернациона­лизируемым товарам,

– факторы формирования эффективной инф­раструктуры транспорта и коммуникаций. Цель — совершенствование существующей инфраструктуры. Экономические субъекты (люди, товары, предприятия, отрасли) должны постоянно находиться в действии и иметь воз­можность сниматься предпринимательством. При исследовании конкурентоспособности товаров и услуг Р. Фатхутдинов рекомендует учиты­вать следующие 5 факторов ее достижения[3].

1) качество системы менеджмента, определяе­мое отработанностью структуры, содержания, вне­шних и внутренних связей системы управления

2) качество проектно-конструкторской до­кументации с точки зрения прогрессивности и оптимальности показателей назначения объекта, надежности, эластичности, технологичности, эргономичное, патентоспособности, дизайна, стандартизации и унификации;

3) качество изготовления объекта, определяе­мое прогрессивностью оборудования, технологии, материалов, системы управления качеством объек­та, уровнем организации производства и труда;

4) затраты конкретного потребителя на приоб­ретение, транспортировку, эксплуатацию, ремонт и утилизацию (при необходимости) объекта за весь нормативный срок службы;

5) степень удовлетворения дополнительных потребностей конкретного потребителя, которая определяется уровнем соблюдения правовых норм зашиты интересов прав потребителя, качеством упаковки, условиями хранения, продажи, постав­ки, гарантийного обслуживания.

Факторы конкурентного преимущества предприятия подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации.

Внешние факторы конкурентного преимущества организации определяются следующими показателями[4]:

– уровень конкурентоспособности страны;

– уровень конкурентоспособности региона;

– уровень конкурентоспособности отрасли;

– государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах;

– правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;

– открытость общества и рынков;

– научный уровень управления экономикой страны и другими системами;

– национальная система стандартизации и сертификации;

– государственная поддержка науки и инновационной деятельности;

– качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;

– уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;

– налоговые ставки в стране и регионах;

– процентные ставки в стране и регионах;

– наличие доступных и дешевых природных ресурсов;

– система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;

– климатические условия и географическое положение страны или региона;

– уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране.

Значение каждого преимущества можно рассчитывать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно. Чем больше предприятие имеет конкурентных преимуществ, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность и перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления и наращивать новые конкурентные преимущества.

Внутренние факторы конкурентного преимущества включают несколько составляющих:

1. Структурные:

– производственная структура организации;

– миссия организации;

– организационная структура организации;

– специализация и концентрация производства;

– уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства;

– учет и регулирование производственных процессов;

– персонал;

– информационная и нормативно-методическая база управления;

– сила конкуренции на входе и выходе системы.

2. Ресурсные:

– поставщики;

– доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;

– учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации;

– оптимизация эффективности использования ресурсов.

3. Технические:

– патентованный товар;

– патентованная технология;

– оборудование;

– качество изготовления товаров;

4. Управленческие:

– менеджеры;

– анализ выполнения законов организации;

– организация поставки сырья, материалов и комплектующих по принципы «точно в срок»;

– формирование системы менеджмента;

– функционирование системы управления качеством в организации;

– проведение внешней и внутренней сертификации продукции и систем.

5. Рыночные:

– доступ к рынку ресурсов, необходимых организации;

– доступ к рынку новых технологий;

– значительная доля рынка;

– эксклюзивность товара организации;

– эксклюзивность каналов распределения;

– эксклюзивность рекламы товаров организации;

– эффективная система сбыта и послепродажного обслуживания;

– прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.

6. Эффективность функционирования организации:

– показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж);

– интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);

– финансовая устойчивость функционирования организации.

Конкурентоспособность организации определяется следующими факторами:

1) качество продукции и услуг;

2) наличие эффективной стратегии маркетинга;

3) уровень менеджмента и квалификации персонала;

4) технологический уровень производства;

5) налоговая среда, в которой действует предприятие;

6) доступность источников финансирования.

Конкурентоспособность организации – это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции и зависит от ряда факторов, таких как емкость рынка (количество ежегодных продаж), легкий доступ на рынок, вид производимого товара, однородность рынка, конкурентные позиции предприятий уже работающих на этом рынке, возможность использования технических новшеств.