Экономические основы прогнозирования деятельности предприятия

Под прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Социально-экономическое прогнозирование – это процесс разработки экономических и социальных прогнозов, основанный на научных методах познания экономических и социальных явлениях и использования всей совокупности методов, способов и средств экономической прогностики.

Прогнозирование имеет две стороны или плоскости конкретизации: предсказательную (дескриптивную, описательную); предуказательную (предписательную). Предсказание означает описание возможных или желательных перспектив, состояний, решений проблем будущего. Предуказание означает решение этих проблем, путем использования информации о будущем в целенаправленной деятельности.

Таким образом, в прогнозировании различают два аспекта: теоретико-познавательный и управленческий.

Экономическое прогнозирование имеет своим объектом процесс конкретного расширенного воспроизводства во всем его многообразии. Предметом экономического прогнозирования является познание возможных состояний функционирующих экономических объектов в будущем, исследование закономерностей и способов разработки экономических прогнозов.

В основе экономического прогнозирования лежит предположение о том, что будущее состояние экономики в значительной мере предопределяется ее прошлым и настоящим состояниями. Будущее несет в себе и элементы неопределенности. Это объясняется следующими моментами:

- наличием не одного, а множества вариантов возможного развития;

- действие экономических законов в будущем зависит не только от прошлого и настоящего состояний экономики, но и от управленческих решений, которые еще только должны быть приняты и реализованы;

- неполнота степени познания экономических законов, дефицит и недостаточная надежность информации.

Единство определенности (детерминированности) и неопределенности будущего – решающая предпосылка экономического прогнозирования. Если бы будущее было полностью определенным, то тогда бы не было потребности в прогнозировании. При неопределенности будущего сама возможность экономического прогнозирования исключается.

Под методами прогнозирования следует понимать совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе ретроспективных данных внешних и внутренних связей объекта прогнозирования, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенного и достоверного относительно будущего состояния и развития объекта.

В настоящее время насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, из которых на практике используется 15-20.

В процессе экономического прогнозирования используются как общие научные методы и подходы к исследованию, так и специфические методы, свойственные социально-экономическому прогнозированию.

- системно-структурный метод предполагает, с одной стороны, рассмотрение системы в качестве динамически развивающегося целого, а с другой – расчленение системы на составляющие структурные элементы и рассмотрение их во взаимодействии.

По масштабу прогнозирования выделяют:

- макроэкономический прогноз;

- структурный (межотраслевой и межрегиональный) прогноз;

- прогнозы развития народнохозяйственных комплексов (энергетического, инвестиционного, аграрно-промышленного и др.);

- прогнозы отраслевые и региональные;

- прогнозы развития отдельных предприятий, АО, а также отдельных производств и продуктов.

По времени упреждения или временному горизонту все прогнозы подразделяются на:

- оперативные (до 1 месяца);

- краткосрочные (от 1 месяца до 1 года);

- среднесрочные (от 1 года до 5 лет);

- долгосрочные (от 5 лет до 15-20 лет);

- дальнесрочные (свыше 20 лет).

Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования. Прогнозирование деятельности предприятий и фирм – это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.

Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров. Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю. Основная цель прогноза – определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.

При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные – на 1-1.5 года, среднесрочные – на 4-6 лет и долгосрочные – на 10-15 лет.

Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы.

Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.

При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не учитывают временные и случайные факторы воздействия на рынок. Если краткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.

В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы (факторные, статистического анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.

Основные этапы внутрифирменного планирования

Планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом все частные планы тесно взаимосвязаны между собой. Процесс планирования проходит в 4 этапа: 1) разработка общих целей; 2) определение конкретных, детализованных целей на заданный период времени; 3) определение задач и средств их решения; 4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Можно выделить следующие виды планирования: стратегическое, перспективное (бизнес-план, перспективный план), текущее, оперативное. Планирование осуществляется после и на основании результатов прогнозирования.

Стратегическое планирование - это решение относи­тельно управленческого процесса создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее по­тенциальными возможностями и шансами в сфере маркетин­га. Стратегическое планирование часто опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложе­ние вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйствен­ный портфель и стратегию роста.

Целями бизнес-планирования и решения является уточнение целей и задач конкретных направлений с учетом бо­лее глубокого исследования внешней среды и возможностей фирмы. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

1) подтверждение экономической целесообразности кон­кретного проекта;

2) расчет ожидаемых финансовых результатов деятель­ности в рамках конкретного проекта, включая объем про­даж, прибыли, доходов на капитал;

3) определение источника и порядка финансирования;

4) определение основных требований к квалификации и специальностям коллектива по реализации проекта.

Планирование производства - это наиболее освещенный в литературе тип планирования, которому в условиях дирек­тивной экономики уделялось особое внимание. Основные методы такого планирования сохраняют актуальность и для рыночной экономики.

Обычно при классификации планирования производ­ства выделяют:

- по периоду упреждения: перспективное планирование, текущее, оперативно-календарное планирование;

- по содержанию выделяют планирование: производства основной продукции, конструкторской и технологической подготовки производства, изготовления инструмента, ремонта основных фондов, работы транспорта, производства энергии, приобретения материалов и топлива, труда и заработной платы, совершенствования техники, технологии, организации и управления производством и др.

Разработка перспективного плана предприятия осу­ществляется после принятия решений по производству кон­кретного изделия, объему производства и т.д. При этом объектом планирования является процесс производства изде­лия в целом. Базой разработки перспективного плана служат техни­ко-экономические расчеты возможностей предприятия, его цехов, производственных участков и т.д.

Текущее планирование производ­ства должно охватывать производственные процессы по изготовлению и поставкам подсистем (основных блоков и комплектующих) изделия. Оперативно-календарное планирование может охватывать производственные процессы по из­готовлению и поставкам элементов более низкого (по отно­шению к рассмотренным выше) уровня, доводит плановое задание до конкретных исполнителей в каждом подразделении.

26 Бизнес-план: сущность, основные разделы, показатели

Бизнес-план – это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.

Бизнес-план – это концепция создания нового предприятия или освоения нового вида деятельности с целью успешного выхода на рынок.

Бизнес-план – это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятия в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.

Задачи бизнес-плана

К основным задачам, которые предприятие может наметить при помощи бизнес-плана, относятся:

ü определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции;

ü определение затрат по производству и реализации продукции и услуг;

ü соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования финансовых результатов деятельности;

ü обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных неточностей.

Цели бизнес-плана

Основными целями разработки бизнес-плана являются:

ü подготовка инвестиционных заявок на получение кредитов в коммерческих банках;

ü обоснование предложений по приватизации предприятий, находящихся в государственной и муниципальной собственности;

ü разработка проектов создания новых фирм;

ü выбор предприятиями и фирмами способов достижения определенных финансовых результатов;

ü организация выпуска новых видов продукции;

ü составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций);

ü привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

Структура и содержание бизнес-плана

На рис. 1 дана схема бизнес-плана предприятия.

Рис. 1 Схема бизнес-плана предприятия

Рассмотрим подробнее содержание бизнес-плана.