Главные факторы, этапы развития и характерные черты международного менеджмента

Предмет менеджмента международного бизнеса (ММБ) – изучение экономических и социальных отношений, возникающих в ходе делового взаимодействия компаний, находящихся в разных странах и осуществляющих совместный бизнес.

ММБ – особый вид мен-та, главными целями которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ предприятий за счёт возможностей ведения бизнеса в других странах и эффективного использования для этих целей экономических, социальных, демографических, культурных и других особенностей той или иной страны.

Основные факторы возникновения и развития ММБ: Международная специализация и кооперация; Регулирование международной торговли и ВЭД; Особенности национальных законодательств в сфере ВЭД; Поведение людей, представляющих разные национальные культуры.

Предпосылки ММБ:

· Глобализация (глобальное объединение рынков и хозяйственных систем), происходящая под влиянием деятельности ТНК и либерализации торговли Т и У в рамках ВТО;

· Интернационализация хозяйственной жизни, дальнейшая транснационализация деятельн. крупн. компаний;

· Воздействие НТП на экономические процессы, вследствие которого происходит структурная перестройка промышленного производства в развитых и развивающихся странах;

· Существенные перемены в характере товаров, поставляемых на внешние рынки, интенсивное перемещение «ноу-хау», лицензий, научных разработок, интернационализация НИОКР;

· Сокращение жизненного цикла многих товаров при одновременном возрастании требований покупателей к новизне, качеству, дизайну, упаковке и другим параметрам импортир. в страну товара;

· Тенденции к выравниванию условий спроса и стиля потребления в различных странах;

· Формирование региональных экономических союзов и массовая миграция рабочей силы;

· Обострение конкурентной борьбы на мировых рынках, приобретающей в ряде случаев характер торговой или ценовой войны.

Этапы развития МБ:

1) коммерческая эра (1500-1850 гг.) – начиная великими географическими открытиями и заканчивая захватом заморских колоний и началом промышленной революции.

2) эра экспансии (1850-1914 гг.) – происходит окончательное оформление и структуризация колониальных империй с одновременным развитием европейских государств, а затем и США. Приоритетным становится добыча сырья и ведение плантационного хозяйства в колониальных странах. В результате потребовались согласованные действия власти в метрополии и национального бизнеса в колониях, что обусловило необходимость учёта местных культурных особенностей управления, образования и учёта социальных проблем колониального населения. Одновременно велись торговые войны, и развивался международный финансовый сервис.

3) эра концессий (1914-1945 гг.) – превращение компаний-концессионеров в «автономные экономические государства» со своим специфическим менеджментом. Происходит формирование слоя местных управленцев среднего звена, усложнение структуры МБ и формирование интернац. о мирового рынка рабочей силы.

4) эра национальных государств (1945-1970 гг.) – закрытые ранее для ВЭД колониальные империи превратились во множество самостоятельных игроков на внешнем рынке. Потребовались инвестиции в эк-ки новых национальных государств, что обусловило развитие международных рынков капитала, появление новых финансовых инструментов, развитие сферы международного аудита и консалтинга. Произошёл практический переход к созданию мультинационального бизнеса и формированию ТНК.

5) современный период (с 1970 г.) хар-ся как эра глобализации. Этот период начался с бума информатизации, вызвавшего революционные технологические изменения во всех сферах общественной жизни и массовое производство стандартизированной продукции. Увеличился разрыв между развитыми и развивающимися странами.

Главные факторы современного МБ:

· Глобализация – глобальное объединение рынков и хоз систем, в т.ч. финансовых рынков и рынков промышленных товаров, услуг и интеллектуальной собственности. Результат – рост торговли услугами, которые превращаются в основной фактор международных торговых отношений. Наиболее быстрыми темпами растёт сектор интеллектуальных услуг – программирование, ИТ, информационные и консалтинговые услуги.

· Либерализация международной торговли, сопровождающаяся упрощением торговых и транспортных процедур на основе широкого и интенсивного применения информационно-телекоммуникационных технологий (ИКТ) и Интернета.

· Электронная торговля, главной характеристикой которой является электронизация документооборота, связанного с рекламой и продажами, продвижением Т и У на внутренний и внешние рынки и электронными платежами.

· Электронный бизнес, характеризующийся широким применением в управлении производством, закупками и продажами информационно-логистических систем, применением современных финансовых механизмов и платёжных инструментов, развитием интернет-предпринимательства и аутсорсинга.

· Конкурентоспособность. Предполагает использование инструментов стратегического маркетинга и стратегического менеджмента для анализа рынков, выработки и реализации мероприятий по сохранению имеющихся и созданию новых конкурентных преимуществ, развитию инноваций, сертификации Т и предприятий по международным стандартам, созданию и совершенствованию товаропроводящих сетей.

· Кросскультурные проблемы, вызванные взаимодействием национальных культур в ходе внешнеэкономической деятельности и торговли, а также формированием мультинациональной деловой культуры, фиксируемой в международных договорах, соглашениях и рекомендациях.

· Безопасность международной торговли, характеризующаяся всё более высокими требованиями к обеспечению прозрачности международных сделок, развитием международного бухгалтерского учёта, контролем финансовых потоков и т.д.

· Упрощение торговых и транспортных процедур – комплекс осуществляемых на региональном и международном уровне мероприятий по снижению административных барьеров в торговле и сокращению затрат на торговый документооборот.

· Возрастание значимости человеческого капитала, вызванное тем, что менеджеров среднего звена и передней линии стали наделять большими полномочиями по принятию решений, возросли требования к их квалификации.

Экономическое содержание ММБ: ММБ – рыночная концепция управления, в основе которой лежат принципы организации производственно-коммерческой деятельности международной компании по единой программе, включающей НИОКР, производство, сбыт, продвижение Т и послепродажное обслуживание иностранных покупателей. При этом важен учёт существующих и будущих потребностей зарубежных рынков, национ. интересов и приоритетов, условий эффектив. обеспечения долгосроч. интересов п/п и государства.

Экспортный менеджмент – реализация продукции в другой стране, отличающаяся от продаж на внутреннем рынке условиями сбыта, деловыми обычаями, национальными традициями, валютой, особенностями социокультурной среды.

Специфика экспортного менеджмента:

· Для успешной деятельности на внешних рынках приходится прилагать более значительные и целенаправленные усилия, более последовательно соблюдать принципы маркетинга и более активно использовать современные маркетинговые приёмы, методы, процедуры, чем на внутреннем рынке.

· Требуется изучение зарубежных рынков, их возможностей и требований, проведение исследовательских работ.

· Необходимо творчески и весьма гибко использовать различные маркетинговые процедуры и приёмы с учётом конъюнктурных колебаний и прогноза развития зарубежных рынков, сложившейся там коммерческой практики и торговых обычаев, особенностей ОС. Важно учитывать специфику социокультурной среды.

· Принципиальное значение имеет разработка и коммерческое производство «товаров рыночной новизны», призванных даже спустя несколько лет после выхода на зарубежный рынок, сохранять конкурентные позиции национальной компании.

Также приходится анализировать таможенное регулирование, валютные курсы, требования к сертификации, упаковке, маркировке и т.д.

Базовые компетенции менеджера по МБ:

· Социальная компетенция. Знать и понимать идеологию белорусского общества и твёрдо ориентироваться в основных направлениях и параметрах социально-экономического развития Беларуси на текущую и долгосрочную перспективу.

· Техническая компетенция. Владение компьютером, знание иностранных языков, умение водить машину, пользоваться современными информационно-справочными и платёжными системами, разбираться в финансовых схемах, различать страховые, пенсионные и ипотечные операции.

· Управление собой. Умение планировать свою деятельность и управлять своими действиями; наличие собственных представлений, собственного сознания; умение перестраиваться, переучиваться, формировать у себя новые навыки; наличие соответствующего экономического мышления.

· Умение ориентироваться в социокультурной среде. Менеджер должен знать историю своей страны и свою национальную культуру.

· Профессиональная компетенция. Необходима, чтобы менеджер смог продать свои знания и умения, свой труд. Предполагает знание основных видов деятельности в сфере МБ, умение пользоваться современными методиками и инструментами в ключевых сферах внешнеэкономич.деятельности п/п.