Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Портфельный стратегический подход рекомендуется использовать фирмам, ведущим более одного вида деятельности (т. е. имеющим портфель бизнес-единиц, количество которых составляет две и более).
При этом может быть использована любая из описанных в разделе 4 портфельная матрица: Бостонской консультационной группы (БКГ), консультационных фирм McKincey и Arthur D. Little, матрица Ансоффа, проект PIMS (Profit Impact of Market Strategies) и др.
Необходимо особо отметить, что, применяя данные портфельные матрицы с целью сформировать стратегические альтернативы для всего корпоративного портфеля бизнесов (и в его составе для каждой бизнес-единицы), акцент должен быть поставлен не на текущей бизнес-ситуации, а на будущем состоянии дел.
внутренняя. Следовательно, нужно учесть все возможные изменения тех и других факторов.¾Напомним, по одной оси каждой портфельной матрицы откладывается внешняя переменная, по другой
Приведем пример использования портфельной матрицы Мак-Кинси для условной фирмы, желающей интегрироваться в электронный бизнес7.
Примем количество единиц бизнеса данной фирмы равным 2.
После предварительного проведения исследований Интернет -среды и среды фирмы выделяются:
стратегические факторы привлекательности Интернет-рынка, учитывая его тенденции и ключевые факторы развития;·
стратегические факторы готовности каждой единицы бизнеса к интеграции, учитывая факторы успеха, характерные для реализации той или иной модели интеграции (табл. 5.2).·
Таблица 5.2
Дата публикования: 2015-02-18; Прочитано: 335 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!