Классификация организационных структур, их достоинства и недостатки. Выделяют 2 основных типа организационных структур:

Выделяют 2 основных типа организационных структур:

1.иерархические (бюрократические)

А)функциональная

Б)дивизиональная

2. органические (адаптивные)

А) проектная

Б) матричная

В) конгломеративная

1 ) Бюрократическая ОС характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд.

А) функциональная структура основана на принципе функционального разделения труда.

Преимущества:

+ стимулирование деловой и профессиональной специализации

+ уменьшение дублирования усилий и потребления мат.ресурсов в функциональных областях, улучшение координаций в функциональных областях.

Недостатки:

- заинтересованность в достижении целей собственности подразделения, а не общих целей организации.

-конфликты

Б) дивизиональная структура – выделение самостоятельных подразделений: по видам Ти У,по группам покупателей.

Преимущества:

+четкое разделение труда

+иерархическая подчиненность сотрудников и подразделений

+проф.рост, основанный на компетенция

Недостатки:

- жесткие рамки поведения

- трудности связей внутри организации

-неспособность к быстрым изменениям.

2. Адаптивные структуры – структуры, кот. можно модифицировать в соответствии с изменениями окруж. Среды и потребностями самой организации.

Недостатки:

- борьба за власть

-соглашение при выработке групповых решений

-большие затраты.

А) проектная – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. В одну команду собираются высококвалифицированные сотрудники организации для осуществления сложного проекта в заданные сроки. После завершения проекта команда распускается. Ее члены переходят в новый проект или возвращаются к прежней работе в свой отдел, либо уходят из организации.

Б) матричная яв-ся разновидностью проектной. В ней члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

В) конгломеративная структура. Это случай, когда организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Конгломерат состоит из основной и дочерних компаний,

Действующих в различных отраслях.