Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Причины возникнов.кризисов в орган-ии:
Событие или явление вследствие кот.появл-ся факторы кризиса.
Фактор – событие, состояние, тенденция, свидетельствующее о наступлении кризиса (вызывающее наступление кризиса).
Симптомы – первонач.внешнее проявление кризисных явлений, кот. не всегда характеризуют истин.причины, но по кот.эти причины можно установить.
Факторы кризисного состояния:
Внеш.факторы кризиса:
- соц-эк. (инфляция, рост безраб., сниж-ие уровня доходов населения);
- рыночные (сниж.емкости рынка, конкуренция, монополизация);
- др.факторы (политич.нестабильность, стих.бедствия, рост криминоген.ситуац.)
Внутр.факторы:
- управленческие (высок.уровень коммерч.риска, недост.знание рынка, неэфф. управление финансами, неэфф.управление издержками произв-ва и т.д.);
- производственные (низкая произв.труда, изнош.оборуд., высокие энергозатраты, перегружен.объектами социал.сферы);
- рыночные (низк. конкурентоспособн. продукции, зависим.от огранич.круга поставщиков и покупат.).
Фазы (симптомы) кризиса предприятия:
1. снижение рентаб. произв-ва и объемов прибыли
2. убыточность произв-ва
3. истощение или полное отсутствие резервных фондов
4. неплатежеспособность предприятия.
Этапы разраб-ки антикриз.стратегии:
Если наступление кризиса неизбежно, то вним-ие в разработке стратегии д.б.уделено проблемам выхода из кризиса, путям, средствам, методам ит.д.
Этап.
- Пров.анализ внеш.и внутр.среды,
- выдел-ся факторы, кот.имеют значен.для орган-ии,
- пров.сбор и отслежив.информ-ии по каждому фактору;
- на основе оценки реал.положения выясн-ся причины криз.состояния.
Точная своеврем.комплексная диагностика состояния предпр-ия явл-ся 1-м этапом в разраб-ке антикриз.стратегии.
Этап.
Далее осущ-ся анализ внеш.факторов с целью выявлен. причин кризисов. При этом большой объем информ-ии может привести к сложностям при ее обраб-ке. Неполный анализ может исказить реальн.картину. принято этот этап разбивать на неск-ко подэтапов:
- анализ макросреды, в т.ч. политич., эк-кое, технологическое, социальное, др.окружение;
- анализ конкурентной среды, в т.ч.покупатели, продавцы, конкуренты, товары-конкур., сезон.потребность, вкусы и предпочт.покупателей.
Этап.
Анализ самого предпр-ия, наход-ся в состоянии кризиса.
Наряду с анализом фин.состоян. исслед-ся и действующ.стратегия организ-ии на предмет:
- эфф-ть тек.стратегии
- силы, слабости, возможности, угрозы для предпр-ия
- конкурентоспособн.цен и издержек организации
- оценка прочности конкур.позиции и др.
4 этап.
Пересмотр системы целей предприятия (корректировка миссии, системы целей)
Дата публикования: 2015-02-18; Прочитано: 402 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!