Строительство скважин в условиях, принципиально отличающихся от той обстановки, в которой обычно ведут свои работы буровые предприятия

Оперативная подготовка производства связана с текущей деятельностью предприятия по изготовлению уже освоенной продукции. Она включает меры по увеличению объема или модернизации и повышению качества производимых видов продукции.

Вести подготовку к внедрению новых видов и способов проходки и освоения скважин, новых технологических и технических приемов эксплуатации скважин и других объектов нефтепромыслового хозяйства, более совершенных форм организации производственных процессов и т.д.

ЭТАПЫ

Как предпроизводственную, так и оперативную подготовку производства в нефтяной и газовой промышленности ведут в несколько этапов.

Научно-исследовательский этап. Этот этап особо важное значение имеет при предпроизводственной подготовке производства на новых нефтяных и газовых месторождениях. При этом изучают особенности залежей нефти и газа, выясняют их место и значение в перспективах развития отрасли, обосновывают очередность ввода месторождений в разработку, оценивают сроки разработки и темпы отбора запасов

Оперативную подготовку производства осуществляют на месторождениях, введенных в разработку. Научно-исследовательский этап в этом случае преследует более узкие, но более конкретные цели, направленные на совершенствование техники, технологии и организации текущего процесса добычи нефти и газа.

Проектно-исследовательский этап. При предпроизводственной подготовке производства этот этап предусматривает составление комплексных схем и проектов разработки месторождений или отдельных залежей.

В процессе оперативной подготовки проектно-конструкторский этап направлен на разработку дополнительной проектной документации, необходимость которой диктуется текущими нуждами производственной деятельности предприятия. Это проектно-конструкторские работы, связанные с уточнением технологических схем, реконструкцией и модернизацией оборудования и сооружений, изменениями оснастки и т.д. Важное значение имеет разработка технологических карт на бурение скважин в УБР и режимов их эксплуатации в НГДУ.

На нефтегазодобывающих предприятиях на этом этапе большое внимание уделяют выбору и установлению рационального режима работы скважин действующего фонда в связи с меняющимися условиями разработки залежи.

Проектирование организационных структур

Проектирование организационной структуры включает определение разме­ров и границ компании, построение ее внутренних подразделений и регламентацию взаимодействий между ними. В результате должны быть выбраны такие размер и структура компании, которые обеспечивают наилучшее исполнение ею своих фун­кций и достижение наивысших результатов. Если речь идет об акционерном обществе, то в качестве такового результата рассматривается обычно максимизация прибыли в интересах акционеров.

Обычно размер компании характеризуется объемом ее выпуска, суммой продаж (выручкой). Размер компании определяется чертой, отделяющей внутрифирменные транзакции, оборот между ее подразделениями от сделок между данной компанией и другими организациями, которые опосредуются рыночным ценовым механизмом. Как правило, компания не может изменить внешнюю среду и институциональные условия, в которых она функционирует. Поэтому ее размер и границы определяются критерием максимизации результата (прибыли) при ограничениях, диктуемых внешними условиями.

Из теории известно, что оптимальный размер фирмы достигается при равенстве предельных издержек (маржинальной стоимости МС) и цены (предельной выручки МК): МС=МК. В этом случае обеспечивается наилучшее использование основных факторов производства - труда и капитала при данной технологии (очевидно, производство электроэнергии на угольной станции и на ГЭС требует разной численности персонала и инвестиций).

Известно также, что при росте размеров организации усложняется ее внутренняя структура, увеличиваются количество обращаемой в компании информации, число согласований и множество координационных действий, растет документооборот. Может наступить такой момент, когда при росте размеров компании увеличение внутренних транзакционных издержек перекроет снижение производственных затрат. Очевидно, это должно учитываться при оптимизации размеров компании.