Управление программами и проектами развития города

Основные задачи городских проектов:

· Развитие инфраструктуры города и отраслей жил. коммун. комплекса.

· Внедрение в градостроительную практику современных достижений в архитектуре и строительстве

· обеспечение контроля за реализацией генплана в увязке со стратегией развития.

· Обеспеч-е экологической комфортности городской среды, функциональной организации тер-рий, развития инфраструктуры оптимального использов-я город-х земель.

· Снижение стоимости трудо-, материало- и энергоемкости строительства.

Проекты городского развития реализуются в виде бизнеспланов, которые включают в себя 3 плана исследований:

1. инвестиционно-экономический (опред. источ-ки финансиров-я)

2. функциональный

3. организационно-управленческий (сроки выполнения)

Мониторинг выполнения программ призван обеспечивать соответствие фактически реализованных задач запланированным по критериям времени, стоимости, качества и соц. эффекта

Управление характеризуется процессами:

координация, регулирование, планирование, организация, мотивация, контроль, обеспечение обратной связи между объектом и субъектом

· Метод управления – набор способов, приемов и средств воздействия на управляемый объект. организационно-административные методы основаны на приказах, законах, и опираются на возможность применения силы государственными органами.

· экономические методы основаны на использовании материальных интересов.

· соц.-психологические методы основаны на убеждении, моральном стимулировании; держаться на обычаях и традиционных ценностях общества.

Механизм управления – совокупность тех или иных методов управления (авторитарный, демократический, пассивный).