Особенности организации и виды строительных потоков при реконструкции зданий и сооружений

Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, снабженных своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.

Существует 3 варианта организации работ при поточного строительстве. Рассмотрим их.

Рис. 5.1. График строительства последовательным методом

Допустим, что необходимо построить N одинаковых домов.

1. При последовательном методе (рис. 5.1) строительства предполагается максимальная продолжительность работ, так как общий срок Т₀ стро­ительства равен произведению времени t возведения одного дома на их число N, т. е. T₀=tN. Уровень потребления ресурсов (рабочих кадров, машин, материалов) будет минимальным: r=R/T₀ (где R — количество ресурсов на весь объем строительства), а дли­тельность потребления — максимальной. Каждый из видов ресурсов будет участвовать кратковременно, так как в процессе сооружения дома периодически требуются рабочие разных специальностей, различные машины, механизмы и материалы. Неизбежны также простои машин и потери на их перебазировку. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций вносит большие трудности в ра­боту предприятий-изготовителей, транспорта и органов снабжения.

2. Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжитель­ность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного дома: T₀=t. Потребление ресурсов, как видно из графика, возра­стает в N раз и равно R=rN. Однако здесь, так же как и при последовательном методе, вид и количество потребляемых ресурсов постоянно изменяются в зависимости от периода строительства. При параллельном методе (рис. 5.2) одновременно начинается и заканчивается строительство всех домов.

Но современный уровень строительного производства, когда строительно-монтажные работы в основном ведутся силами мощных подрядных общестроительных организаций, и исключает использование последовательного и параллельного методов строительства в чистом виде.

Это связано в первую очередь с необходимостью равно­мерного использования ресурсов (машин, рабочих бригад и т. п.), а также с ограниченностью этих ресурсов.

Например, при строительстве любого объекта по мере выполне­ния работ в установленной технологической последовательности освобождаются механизмы и бригады, закончившие работы опреде­ленного этапа. Так, вначале освобождается землеройная техника, затем бригады монтажников, монтажные краны и т. д. Для того чтобы эти мощности не простаивали, их необходимо переключить на строительство другого объекта.

При одновременном выполнении работ на многих объектах в определенные периоды потребность в однородных ресурсах может значительно превысить их фактическое наличие.

3. Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества по­следовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатков. При поточном методе работы по сооружению каждого из домов делят на п процессов. На комплексе из N домов однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнород­ные — параллельно. Продолжительность строительства N зданий, расчлененных на п процессов, будет больше, чем при па­раллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интен­сивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.

Для поточного метода характерны следующие черты: 1) расчле­нение работы на составляющие процессы в соответствии со спе­циальностью и квалификацией исполнителей; 2) расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям; 3) максимальное совмещение процессов во времени..

Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ре­сурсов и ритмичность выпуска готовой продукции (в данном приме­ре — домов). Поточная организация создает, в свою очередь, благо­приятные условия для работы организаций-смежников: подрядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.

Составление календарного плана строительства объекта

Календарный план производства работ по объекту в виде ли­нейного или сетевого графика предназначен для определения по­следовательности и сроков выполнения общестроительных, специ­альных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объ­екта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и ко­личества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строитель­ства. На основе календарного плана ведут контроль за ходом ра­бот и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчи­танные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельно-су­точных графиках и сменных заданиях.

Порядок разработки календарного плана следующий:

1) со­ставляют перечень (номенклатуру) работ;

2) в соответствии с ко­торым по каждому виду работ определяют их объемы;

3) произ­водят выбор методов производства основных работ и ведущих ма­шин;

4) рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5) определяют состав бригад и звеньев;

6) выявляют технологи­ческую последовательность выполнения работ;

7) устанавливают сменность работ;

8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;

9) сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходи­мые коррективы;

10) на основе выполненного плана разрабаты­вают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют условия их при­вязки к местным условиям (соответствие сроков, ведущих меха­низмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и выходные данные технологических карт принимают в качестве расчетных по отдель­ным комплексам работ календарного плана объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жи­лого дома, принимают для составления графика строительства дома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ре­сурсах.

Исходными данными для разработки календарных планов в со­ставе ППР служат: 1) календарные планы в составе ПОС; 2) нор­мативы продолжительности строительства или директивное зада­ние; 3) технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы; 4) рабочие чертежи и сметы; 5) данные об организациях — участках строительства, составе бригад и достиг­нутой ими производительности, имеющихся механизмах и возмож­ностях получения необходимых материальных ресурсов.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой — расчетной и правой — графической; отсюда такие планы называют графиками. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Календарный план производства работ по объекту

						•
	Объем работ		Потребные машины	•Q Ь	к	S и		s
				О	о	0!
Наименование работ	единицы изме­рения	количество	Трудоемкость,	наименование	количество маш-см:ен	Про дол жи те льн работы, дн.	Количество см	М К о,	Состав бригад!	График работ недели, месят
										И

Назначение и состав календарного плана, форма календарных планов. Составление календарных планов.

Назначение и состав календарных планов и их разработка.

Календарный план производства работ по объекту в виде ли­нейного или сетевого графика предназначен для определения по­следовательности и сроков выполнения общестроительных, специ­альных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объ­екта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и ко­личества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строитель­ства. На основе календарного плана ведут контроль за ходом ра­бот и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчи­танные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельно-су­точных графиках и сменных заданиях.

Порядок разработки календарного плана следующий:

1) со­ставляют перечень (номенклатуру) работ;

2) в соответствии с ко­торым по каждому виду работ определяют их объемы;

3) произ­водят выбор методов производства основных работ и ведущих ма­шин;

4) рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5) определяют состав бригад и звеньев;

6) выявляют технологи­ческую последовательность выполнения работ;

7) устанавливают сменность работ;

8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;

9) сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходи­мые коррективы;

10) на основе выполненного плана разрабаты­вают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют условия их при­вязки к местным условиям (соответствие сроков, ведущих меха­низмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и выходные данные технологических карт принимают в качестве расчетных по отдель­ным комплексам работ календарного плана объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жи­лого дома, принимают для составления графика строительства дома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ре­сурсах.

Исходными данными для разработки календарных планов в со­ставе ППР служат: 1) календарные планы в составе ПОС; 2) нор­мативы продолжительности строительства или директивное зада­ние; 3) технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы; 4) рабочие чертежи и сметы; 5) данные об организациях — участках строительства, составе бригад и достиг­нутой ими производительности, имеющихся механизмах и возмож­ностях получения необходимых материальных ресурсов.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой — расчетной и правой — графической; отсюда такие планы называют графиками. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Оперативное планирование, месячные, недельно-суточные оперативные планы

Оперативное планирование ОП (месячные, недельно-суточные планы)является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и годовое: выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию, объему СМР, повышению производительности труда и снижению себестоимости строительства.

Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и материалами и т.д., координация работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.

ОП включает разработку месячных планов, недельно-суточных графиков. Они отличаются достоверностью информ. Составляются по конкретным сведениям, изменениям возникшим на момент произв-ва работ.

В их разработке участвуют работники тех. службы (тех.отдела) генподрядчика с привлечением линейных работников(прораб, мастер).

Ремонтно-строительные работы учитывают и по ним составляют отчетную документацию, как и при новом строительстве.

Оперативные планы содержат следыющие показатели:

- сроки начала и окончания отдельных этапов строительства

- сроки ввода объекта в эксплуатацию

- объемы СМР, в физическом и денежном выражении

- численность рабочих

- фонд заработной платы

- потребность в материалах, конструкциях и изделиях

- потребность в машинах, механизмах, приспособлениях

Оперативно-месячный план включает показатели планируемых оп участкам старших прорабов, по заказчикам, объектам, этапам работ. Объемы, выполняемые субподрядчиком показывают отдельно.

Планы составляют по формам. В больших организациях месячные планы, целесообразно составлять по сетевым моделям.