Менеджмент. А.Маслоу (4)т физиологиялық қажеттілік, қауіпсіздікке, әлеуметтік топқа тиістілігіне

А.Маслоу (4)т физиологиялық қажеттілік, қауіпсіздікке, әлеуметтік топқа тиістілігіне, басқалар жағынан құрметке, маңыздануға қажеттілік, өз мүмкіндіктерін орындауға

Ад(11)к Қажет үзілістерді есепке алып шамалар жүйесін, қосымша стимулдардың шамадан тыс асып кетуін жетілдіру

Ад(4)а Дау-жанжал

Ақ(5)б коммуникация

Ақ(6)б жіберуші, хабарлама, арна, қабылдаушы

Ап(6)к Сызықтық өкілеттілік

Ат(6)к еңбек адамның маймылынан деген алқындырды, демек адам себебі бейнеттенеді сол зар

Ат(7)ж өз еңбек ақысын жоғарлату туралы қам жеу, әртүрлі белгілермен шұғылдану;

Ат(8)б Мэйо

Ау(2)о алынған нәтижелердің ауытқуы көзделгендерге қарағанда қауіп тудырмайтын өлшем

Бiр(6)о жаппай өндіріс

Ба(1)ж шешімді қабылдау

Ба(12) қ Көзбасшылық

Ба(16)б

Ба(2)д төменгі

Ба(2)қ Анри Файоль

Ба(3)а жоспарлау, ұйым, мотивация, бақылау.

Ба(3)б барлык жауап дұрыс

Ба(3)з байланыстың және қалаулы мақсаттың әрекеттестігі білдіретін қалып

Ба(3)к әрбiр келесi деңгейде алдыңғыға қарағанда адамдар аз болады

Ба(3)т дұрыс жауап жоқ

Ба(3)т дұрыс жауап жоқ

Ба(4)б жауабы дұрыс

Ба(4)ж Мақсат

Ба(4)ж мақсатқа жетуде біз қандай нәтижеге жеттік

Ба(4)к Анри Файоль,

Ба(5)б Жоспарлау

Ба(6)б Басқару стилі

Ба(6)б Менеджердің этикасы

Ба(6)қ Қиын жағдайда шешім қабылдайтын басшыларға көмек ретінде сандық әдістерді дамыту

Ба(7) қ процестік ұстанныммен

Ба(7)а топ апралық

Ба(7)б Барлық шешім қабылдаудағы өзара байланыстылықтың болмауы

Ба(8) қ автоитарлы

Ба(8) ш Қаржылық менеджмент

Ба(8)ж процессным тұрғымен

Ба(8)м функционалды

Ба(8)т барлық қабылданатын шешімднрдіе өзара тәуелділіктің болмауы

Ба(8)і баскару стилі

Бә(11) қ Сызықтық бағдарлама моделі

Бә(6)ж Ойындардың теориянсы

Бе(5)к игерушілік ынталандыр- өнімділікті арттыру ‰шін еңбек, ойла- және жоспарла- басқару атқаратын қызметінің аулақтануы жұмыстың шын мәнісінде орындалуынан

Бер(18)к топ ішіндегі дау жанжалдар

Бо(5)к Талдау мен интуицияға негізделген болжамдау

Бұл(10) қ Рационалдық

Бұл(11)ы істестік

Бұл(13)б Қорытынды

Бұл(14) қ Ұйымдастыру

Бұл(14) қ ғылымды басқару мектебі

Бұл(14)б ішаралық

Бұл(15)ж матрицалы

Бұл(17) қ Есептер

Бұл(5) қ Классикалық

Бі(2)б тағамға қажеттілік

Бі(4)ж Нарықтың талдау, тұтынушылар, нарықтық сегменттеу, өзгерістер тенденциялардың бәсекешілерді, зерттеуді зерттеу нарықтық мінездемелердің сыртқы орталар, баға, мінездеме оның қызметтер күшті және әлсіз тараптардың ұйымдар, баға,

Бю(5)е әлеуметтік теңдік концепциясы

Бю(5)е қоршаған орта жағдайына тез бейімделе алмау

Бю(7)к Жетекші шешім қабылдағанда,өзінің дара басшылығына емес, жұмыскерлердің формальді ережелері мен іс шараларына бағынады.

Ва(1)о алынған ынталандырудан қанағаттандырылу немесе қанағаттанбау деңгейі

Ву(4)б бірліктік, аз сериялы немесе жеке өндіріс

Го(2)б Компоненттерге құрайтыныларға ұйымда жұмыстар ажыратуы

Ғы(1)м жұмыстың өзгерісіне өз әсерін тигізу ұйымның көтермелеуі үшін еме сбасқару деңгейде,

Ғы(2)б 1886-1920ж.ж

Да(3)с тегістеу

Да(4)а Барлық жауап дұрыс

Ди(1)б азық-түліктік,жергілікті, тұтынушыға қарап бағдарланған

Ди(2)ж екі жақтын карым катынасын ұлғайту

Дұ(11)ж Топ құрамы, топтық нормалар, топ бірлігі, ұйым үшін мақтаныш

Ег(7)б көп деңгейлі құрылымға

Ек(9)т Ұйым жұмысын қандай жіктеу шығып жатыр?

Ең(16)т қол астыңдағыларыңызға неғұрлым мазмұнды жұмыс ұсыныңыз

Ең(2)б әрекеттің өзінен әрекеттің координациясы бойынша жұмысты бөлу

Ең(2)б Бөлiмшелердi құру

Ең(2)б белгілі бір компаненттерді бөлү үшін жасалынатын талаптар

Ең(4)т баскаруды шешу

Ең(5)ж бөлімше

Ең(5)о ғылыми басқару мектебі

Ер(10)к Ұйымдар қорлары тиімді үлестірумүмкіндік беріп жатыр.

Ер(10)к. Ұйымдар қорлары тиімді үлестіру мүмкіндік беріп жатыр

Ес(2)с бұйрық пен интуицияға ден қою

Ес(6)б қажеттілік

Жа(17)с Матрицалық

Же(4) ұ Авторитарлық

Же(8)е Демократиялық

Же(9)е Авторитарлық

Жо(1)о нақты бір міндетті шешетін құрылым

Жо(14)ж үйреншікті емес ұйымдармен

Жо(2)б Функцияы ұйым мақсаттар туралы сұрақ шешу мүмкіндік беріп жатыр және не бұл бүтін табыс үшін ұйымдар мүшелері істеуге тиісті

Жо(3)б Анализ жасау, варианттарды анықтау және оның дамуы, қалыптастыру мақсаттары, программалық жасалу жолдары және жұмыс уақытын жасау, бюджеттік қалыптастыру.

Жо(3)ж қойылған мақсатқа жету үшін қандай стратегияны және тактиканы таңдау қажет

Жо(4) қ өзін-өзі таныту,құрмет, әлеуметтік қажеттіліктер

Жо(7)б мақсаттың күрделілігі, мақсаттың сецификалығы

Жұ(4) қ Бақылау

Жұ(5)б мотивация

Жұ(5)б мотивация

Жұ(7)м адамдық қарым-қатынастар мектебі

Жұ(7)т Қаржы функциясы

Жү(б) жабық

Заң б адам өз мәртебесіне қарай басқаруға құрылған билік

Ин(1)б Сезінулерге негізде сол істеп жасалынған таңдау, не ол дұрыс

Кә(4) қ маркетинг, өндіріс,қаржы,еңбек ресурстары,коорпорацияның мәдениеті мен образы

Кә(4)б бизнес.

Ке(1) к барлық жауаптар дұрыс

Ке(15)а адам,ақпарат, технология, қаржы, материалдар

Кез(7)т адам

Кез(7)т адам

Кл(м) ұйымды әкімшілік басқарудың әмбебап ұстанымдарын анықтады

Ко(2)б барлық жауап дұрыс

Ко(3)а Жіберуші, хабарлама, канал, қабылдаушы

Ко(5)т идеяның пайда болуы кодтау және арнаның, берілістің талғамы, декодтау

Ко(6)ж сыйлық

Кү(3)т Виктор Врум

Қа(б) сезінуден алынатын ынтаны интеллектуалды түйсіну

Қа(1)б Мақсаттарды орындау барысында және олардың табысты аяқталуына байланысты басқарушының, қоғамнын алдында қаржылық жауап беру міндеті

Қа(1)ж Ғылыми анализ

Қа(1)ж Ақша

Қа(13)ш азық-түліктік

Қа(2)а барлық жауаб дұрыс

Қа(2)ж капитал, ақпарат, технология, материалдар, адам

Қа(2)к Кәсіпорынның ресурстық потенциалын жақсы қолдану, өндірістің жоғары нәтижелігіне жетуі

Қа(3)ж Ішкі өндіріс айналасына ерекше көңіл бөлінеді

Қа(4)е Барлық жауап дұрыс

Қа(4)к 17 ғасыр;

Қа(5)б Тейлоризм.

Қа(5)ж Еңбектік қорлардың тұтынушылары, бәсекешілері, үкімет мекемелері, жабдықтаушылары, қаржы ұйымдары, көздері

Қа(6)ж Барлық жауап дұрыс

Қа(7)ж тұлға аралық

Қа(8)ж Адамдарда творчестволық бастауы болмап жатыр, бірақ олар шешімдер дербес қабылдай алады

Қа(б) Қаржы ұжымын басқаруды атқаратын мамандандырылған жұмыскер

Қа(б) Ақша жобосы бойынша басқару функцияларды орындайтын кәсіби жұмысшы

Қай(5)б Комплекстік

Қар(2)ж Жасалған және енгізілген жаңа үлгідегі өнім өндірісін жақсарту арқылы өсіру

Қол(12)к Тараптармен жетекшінің бақылаудың жоқтығы

Қос(3)с матрицалық тип

Құ(13)к Ұйымдастыру

Құ(3)ж мәселені шешу

Құ(3)ж мәжбір ету

Құ(7)к Біріңғай басшылық принціпін дұрыс түсінбеу

Қы(4)н барлығы дұрыс

Ма(10)а физикалық, әлеуметтік қажеттіліктер, қажеттіліктер арада қауіпсіздікте және сенімділікке арада келешекте, қадірде қажеттілік, өзін өзі көрсету қажеттіліктері

Ма(2)ж масштабы

Ма(2)ж фирманың қаржылық жағдайы;

Ма(б) қажеттілікті қанағаттандыратын құрал ретінде сезінілуі

Мак(3)т адамды ынталандыратын үш қажеттілік бар – биліке, жетістілікке және қатыстылыққа қажеттілік

Мак(6)к Қажеттіліктерге сәйкем модельдер: билік, табыс, қатыстылық

Мә(2)к Шешімдер қабылдану үшін шектеулердің және белгілердің мәселелер, құрастыруы диагноз, екінің бірілердің айқындалуы, екінің бірілердің бағасы, ақырғы таңдау

Мә(3)а Жіберуші

Мә(3)қ Мәселенің диагнозы, шектеуді және шешім қабылдау критерилерін тұжырымдау, баламаны анықтау, баламаны бағалау, соңғы таңдау.

Ме(2)ж дұрыс жауап барлыгы

ме(5)ж дұрыс жауап барлыгы

Ме(5)ж тауардын сапасы мен абырой

Ме(5)ж дұрыс жауап барлыгы

ме(6)ж маркетинг бюджеті және онын орындалуы

Менеджмент

Ми(5) қ Біздің клиенттер кімдер,клиенттердің қандай қажеттіліктерін біз қанағаттандыра аламыз;

Ми(7)с Либералдық

Мо(1)н Ұйымның алдына қойған мақсаттарына жету үшін белгілі бір қызметтің стимулдық процессі

Мо(4)т Тапсырманы қою, моделді жасау, баламаны таңдау, модельді дұрыстығына тексеру, моделді қолдану. Моделді жаңарту

Мо(4)т Міндеттерді жасау, модельдерді құрастыру,модельдерді сенімділіке тексеру

Мо(6)ж Жұмыспен қанағаттану және бағыныштылар өндірісінің деңгейін жоғарлату үшін не жасай аламыз?

Мі(10)қ ықпал

На(19)т ситуациялық тіл табумен,

На(2)б фирманың стратегиясын өңдеу үшін оның парамантрлерін болжау мақсатымен нарықты зерттеу

Не(3)ж бәсекелестер

Не(3)ж жабдықтаушылар

Ни(б) нақты бағыты бар қандай да бірдеңеге қажеттілікті сезіну

Ор(4)к Ұйымның миссиясын құру

Осы(15)о Дара басшылық

Өк(8)к Өзіндік қағиданы жалған түсінуі

Өк(б) ұйымның қорларын пайдалану құқығы

Өн(1)б Кіруге бірліктерге санға шығуда бірліктердің сандарының қатынасы

Өн(1)б Кіруде бірліктерге санға шығуда бірліктердің сандары қатынасы

Өн(13) қ персоналды басқару

Өн(2)с жоғарыда аталғандардың барлығы

Өн(4)б Роберт Оуэн;

По(4)е Әділдік және күту теориясын

Пор(3)т Сыйақы құндылығынан

Пі(2)о жинақталған тәжірибе мен білімге негізделген таңдау

Ра(1)б өз ішінде бірнеше кезеңдерден тұратын, обьективті аналитикалық процесс,

Ра(3)к Мәселенің қойылуы, шешім қабылдаудың крийтерилері мен шектеулері, баламаларды анықтау баламаларды бағалау, баламаларды таңдау, шешімнің релизациялануы, бақылау

Ре(1)а іске байланысты ақпарат

Са(5)к Болжамдар, негізгі анализбен структура

Се(о) сөздердің мен белгілердің қолданылуы туралы ғылым

Себ(1)т Әсерге қажеттіктің, түрткі болатын адамдарды b) анықтап жатыр

Ст(10)к Нарық үлесі

Ст(10)к Қауіп-қатерлердің сандары төмендетуі

Ст(4)т анализ, нарықтық сегментация, қарсыластың байқауының, қарсыластың стратегиясының байқауы, үрдістің, сыртқы сәрсенбінің өзгерісінің зерттеу, нарықтық мінездеменің сарапшылығы, ұйымның мінездемесінің, оның қызметініњ күшті және әлсіз жақ сарап

Ст(8)т Шарттың анықталуы

Ст(о) кәсіпкерліктің түріне қарамай субъектің мақсатқа жетуінің негізгі жоспары, бағдарламасы

Сұ(4)н Орындауға қабылданған шешім және саясат және ұйымда қаржы қызметке тікелей ықпал ететін

Сұ(6)к бюджет

Сы(1)с барлығы дұрыс

Сы(2) қ Валенттілік.

Сы(2)б орта мен оның нақтылығығы туралы ақпараттардың қатысты саныны

Сы(4)е құрылым, мақсат, міндет;

Сы(8)к Корпорациялар мәдениет

Сы(9)к Шектен тыс орталықтандыруға тенденция

Сы(9)т корпорация мәдениеті

Сы(б) адам өзіне құнды деп есептейтіннің барлығы

Та(4) қ Минцберг

Та(о) қысқа мерзімді стратегиялық мақсатқа жетуінің әдіс – тәсілінің жиынтығы

Тә(3)ж шешім нәтижесі анықталған болып табылмайды, бірақ әрбір нәтиже ықтималдылығы белгілі;

Те(1)к Адам үшін маңызды оның нормасы басқалардың нормасымен ара қатынаста болатындығы;

Те(1)к адамға оның нормаларының басқалардың нормаларымен қаншалықты сәйкес екендігі маңызды

Те(4) қ Тұтынушыға қатынас бойынша қызмет көрсету каналдар ұтымды сан анықтау

Ти(6)е Теріс фактор сияқты дау қаралып жатыр, пікірестіктер жетуге тырысыңыз

Тө(16)к Көп маңызды жұмысты қол астындағылар мен ұсыныңыз.

Тө(4)ж Ақпараттық фильтр

Тө(4)ж жұмыс орнындағы жағдай

Тө(4)ж тұтынушыға қарап бағдарлану

Тө(5)ж жіберуші,идеяны бақылау, ақпаратты жинақтаушы жақ

Тө(5)ж символдар көмегімен кодталған хабар тегінде ақпарат

Тө(6)с көшбасшының жеке сапасы мен мүмкіншіліктеріне негізделген логикаға сүйенген билік

Тө(7)т Тәуекелділік стратегиясы

Тө(9)к Нәтижелі еңбек қанағаттануға әкеледі, жоғары нәтиже толық қанағаттану кепілі

Тө(9)т Үлкен ұйымда командалардың шынжыры қысқа бола түсіп жатыр

Тұ(2) қ барлық жауап жұрыс

Тұ(7)к МакКлелланд

Тұ(8)к ауытқу

Тұ(9)б көшбасшылық

Ті(3)ж заңнамалық және мемлекеттік органдар

Ті(4)к Жабдықтаушылар

Уа(10)б релевант мәлімет

Ұй(1)к ішкі орта

Ұй(1)т барлық жауаптар дұрыс

Ұй(3)ж бағдарланбаған шешімдерге

Ұй(4)б бақылау

Ұй(4)т әкімшілік мектеп

Ұй(5)е Мақсат, структура, есептер, технология, адам.

Ұй(6)ж Қалайша ұйым жұмысын аз құрылымдау қажет?

Ұй(б) жалпы мақсатқа жету үшін әдейi үйлестiретiн адамдар тобының қызметі

Ұй(б) Адамдарды, қызметті топ ортақ мақсаттар табыс үшін саналы үйлестіретін

Үл(4)т Есептер, құрастырулар қойылуы үлгілерге, жаңартуға ақиқаттыққа, қолдануға үлгілер тексеруі

Үш(9)т Тиімділік және нәтижелілік арқасында өмір сүру керек

Фа(12)б Сыртқы ортаның күрделілігі

Фи(1)о жеңіл немесе объектінің кішірейтілген немесе үлкейтілген көшірмесі

Фи(10)с Мақсат

Фи(3)ж айналаны қорғау

Фр(5) ө ғылыми басқару мектебі

Ха(2)ж бұйрық

Ха(2)ж ұсыныс

Хо(6)ж Әлеуметтік және психологиялық факторлар көп күшті ықпалға еңбекке өнімділікке болып жатыр, физикалық шартта сияқты емес, не өзі ұйым енді жеткілікті тиімді жұмыс істеп жатыр

Ше(1)б Альтернативаны таңдау

Ше(10)к консенсус принцип;

Ше(2)ж Айқындықтар шарт

Ше(2)р мекемедегі барлық ресурстарды болу

Ше(3)т барлық жауаптар дұрыс

Ше(7)ж Қажеттікке қатынас бойынша қызмет көрсету каналдар ұтымды сан анықтау үшін олардар

Ше(8) қаншалықты біздің міндетіміз жоғары немесе біздің бизнесіміздің табиғаты?

Шы(10)п экономикалық анализ

Ын(1)о мақсатқа жету үшін өзін және өзгелерді іс-әрекетке ынталандыру процессі

Ың(б) Нақты бір жұмысты орындауға қатысты, адамның бар поенциалы

Эк(б) арнайы және пайдалы білімдерді жеткізетін менеджер

Эл Мэйо ө адамдық қарым – қатынастар

Эт б жеке басқаруда құрылған билік