Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации — сово-сть процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку.

Внутренняя среда организаций включ. в себя след. основные элементы: Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.

Персонал: структура, квалификация, колич. состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия. Маркетинг охватывает все процессы, связанные с плани-рованием произ-ва и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимули-рование сбыта, реклама, ценообразование.

Финансы - это показатель, который позво-ляет увидеть всю производственно-хозяйст-венную деят-сть предприятия. Фин.анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и колич. уровне.

Культура и имидж предприятия: факторы, которые создают образ предп-я; высокий имидж предпр-я позволяет привлечь работ-ников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.